Каждый сотрудник сталкивается с оценками эффективности на своем рабочем месте. Менеджеры основывают эти оценки на целях и результатах работы сотрудника. Вместе менеджер и сотрудник создают показатели производительности для использования в будущих оценках. Это позволяет сотруднику точно понять, как будут оцениваться их результаты. Эти показатели эффективности должны отвечать требованиям финансовых бухгалтеров, таким как способность уложиться в сроки, записать точные финансовые данные или общаться с не-бухгалтерами. Менеджеры по финансовому учету включают эти уникальные показатели эффективности в процесс оценки.
Предметы, которые вам понадобятся
-
компьютер
-
ПО для работы с электронными таблицами
Определите показатели эффективности. Каждая позиция финансового учета отвечает различным целям компании. Просмотрите должностные обязанности для должности, которую вы оцениваете. Составьте список каждой ответственности, связанной с работой, которую можно измерить. Примеры этих обязанностей включают процент ошибок, количество запоздалых отчетов или время, потраченное на исправление ошибок.
Сообщите показатели эффективности. После составления списка показателей эффективности для каждой должности запланируйте встречу с каждым сотрудником. Обсудите конкретные показатели эффективности для их должности. Объясните, как эти меры применяются к их работе и что им нужно сделать, чтобы преуспеть в своей роли.
Отслеживайте показатели эффективности для каждого сотрудника. Создайте электронную таблицу для каждого сотрудника. Перечислите каждый показатель эффективности в первом столбце. Пометьте последующие столбцы в верхней части с датой окончания каждой недели. В конце каждой недели просмотрите отдельные показатели эффективности и запишите результаты.
Подведите итоги выступления в конце периода. Чтобы подготовиться к оценке эффективности работы сотрудников, вам необходимо преобразовать электронную таблицу в управляемую информацию. Вычислите среднее значение для каждого показателя эффективности в электронной таблице.
Сообщите производительность каждому сотруднику. Запланируйте встречу с каждым сотрудником. Изучите цель каждого показателя эффективности и его связь с должностью. Разделите среднее значение для каждого показателя эффективности с работником. Обсудите, улучшилась ли производительность или снизилась со времени предыдущей оценки производительности.
подсказки
-
Показатели эффективности должны попадать под контроль работника, чтобы эти меры были эффективными. Показатели эффективности работники не могут контролировать уныние работников. Если производительность сотрудника падает, позвольте сотруднику объяснить обстоятельства, которые привели к снижению производительности.
