Как концепция, организационные системы могут звучать абстрактно. По правде говоря, мы все время живем и преуспеваем в организационных системах - семья, частью которой мы являемся, место поклонения, в котором мы посещаем, город, в котором мы живем, место, где мы работаем, и мир в целом - это всего лишь несколько примеров., Независимо от того, насколько минимальной может быть наша роль, мы всегда являемся частью более широкого сообщества, выполняющего определенную задачу, и наш вклад всегда влияет на организационную систему, положительно или отрицательно в зависимости от наших действий.
Определение системы
В своей книге 2008 года «Мышление в системах: учебник для начинающих» автор Доннелла Х. Мидоуз определила систему как «взаимосвязанный набор элементов, которые согласованно организованы таким образом, что чего-то достигают». Организационная система состоит из элементов, взаимосвязей и функций или целей, которые они выполняют.
элементы
Каждая организационная система имеет элементы или разные части, которые работают вместе. Например, элементы дерева - его корни, кора, ветви и листья - все работают вместе в организационной структуре, которая собирает воду, питательные вещества и углекислый газ, необходимые для поддержания жизни и процветания дерева. Точно так же члены семьи могут работать вместе, чтобы создать единство друг с другом или, во многих случаях, дисгармонию, если они все время оказываются в образе борьбы. Каждый элемент играет значительную роль, которая влияет на систему, в лучшую или в худшую сторону.
Взаимосвязи
Все элементы системы взаимосвязаны. Это означает, что все они работают вместе и зависят друг от друга, чтобы заставить систему работать правильно. Сотруднику, например, нужен эффективный лидер, чтобы помочь ему понять видение, миссию и цели компании. Без эффективного лидера, предлагающего руководство, работник чувствует себя потерянным в организационной системе своего рабочего места.
Функция или цель
Все организационные системы служат цели. Как единое целое финансовый отдел может выполнять звездную работу, но работа, которую он производит, была бы совершенно бессмысленной, если бы его не передавали другим подразделениям компании, таким как бухгалтерия и маркетинг, или руководителям компании, которые все полагаются на знания финансовый отдел производит для принятия решений.
