Компании используют множество людей, чтобы выполнить всю работу, в которой они нуждаются. Сотрудники, консультанты и подрядчики могут внести свой вклад. У каждого есть свои преимущества, ограничения и цели. Организации должны понимать различные классификации работников и когда они уместны. Когда речь идет о сотрудниках по сравнению с консультантами, существует огромная разница, которая включает в себя юридические и финансовые последствия.
Сотрудники
Сотрудники работают на компанию напрямую. Они считаются частью организации, а их действия юридически считаются действиями самой компании. Сотрудники получают заработную плату из бизнеса и имеют право на определенные меры защиты в соответствии с законодательством штата и федерального законодательства о труде, такие как перерывы и обеды. Несмотря на то, что юридически это не требуется во всех штатах, передовая практика требует, чтобы в компаниях были описания должностных обязанностей, определяющие роль каждого сотрудника, объем обязанностей и ожидаемые результаты.
Взаимные обязательства
Работодатели и работники имеют фидуциарные и этические обязательства друг перед другом. Сотрудники должны служить интересам своей организации и заботиться об использовании ресурсов компании. Теоретически успех сотрудников и успех их организаций взаимосвязаны. В то же время, поскольку сотрудники составляют ядро организации, организации обязаны относиться к сотрудникам справедливо, осторожно и с уважением. Трудовое законодательство обязывает работодателей поддерживать безопасную среду и обеспечивать основные человеческие потребности своих людей. Льготы, включая оплачиваемый выходной, а также медицинское обслуживание, страхование зубов, страхование жизни и инвалидность, являются обычными способами, с помощью которых работодатели проявляют дополнительную заботу о своих командах и делают свои организации более желанными для хороших талантов.
Консультанты
Консультанты предоставляют услуги компании, но не работают непосредственно на нее. В большинстве случаев консультанты являются либо частью консалтинговой фирмы, либо являются собственными объединенными компаниями. Работодатели платят за консультационный бизнес, а не за индивидуального консультанта. С консультантами заключаются контракты на конкретные проекты и задачи. Хотя некоторые становятся более вовлеченными, главная цель консультанта - оценить и дать совет. Затем организации-клиенты могут выбирать, использовать ли экспертные мнения и предложения консультантов.
Консалтинг Отношения
Консультанты не являются агентами компании, и их работа не является санкционированным действием их клиентов. Фактически, в консалтинговых соглашениях часто есть пункты, чтобы отделить владение интеллектуальной собственностью - отделить идеи консультанта от собственных концепций и методов клиентов. Хотя консультанты обязаны работать в интересах своих клиентов на протяжении всего проекта или работы, их отношения ограничены. Консультанты могут выполнять работу для конкурентов своих клиентов. Аналогичным образом, организации не обязаны использовать услуги консультанта и могут даже прекратить проект по собственному желанию, если они недовольны услугами или решают, что они больше не являются полезными или экономически эффективными.
