Анализ затрат и выгод рассматривает плюсы и минусы принятия мер. Различные версии анализа могут облегчить принятие решений независимо от размера или контекста. Измерение затрат по сравнению с выгодами хорошо помогает при внедрении новой линейки продуктов, принятии решения о том, следует ли нанять дополнительную помощь или даже выбрать место, где можно поесть. Анализ затрат и выгод - это относительно старая концепция, впервые описанная французским инженером Жюлем Дюпюи в 1848 году.
Простота
Анализ затрат и выгод является относительно простым процессом, и вам не нужно быть экономистом, чтобы выполнить его. В своей простейшей форме он определяет, перевешивают ли затраты на проект или решение выгоды. Рекомендуется выбрать единицу измерения для плюсов и минусов, например, в долларовом выражении.
Решив начать проект
Хороший анализ затрат и выгод показывает, можно ли выполнить проект и стоит ли это делать. Оба из них являются полезными факторами при принятии решения о продолжении курса. Анализ учитывает все ресурсы, необходимые для проекта, будь то деньги, материалы или рабочая сила. Если анализ показывает, что проект станет денежной ямой, на которую мало что можно показать, вероятно, он не будет стоить ни времени, ни усилий, чтобы продолжить.
Большие и Маленькие Решения
В то время как предприятия часто применяют анализ затрат и выгод, чтобы определить, следует ли вводить новую линейку продуктов или добавлять новых сотрудников, этот анализ полезен для гораздо меньших решений. Даже решение, например, ехать ли по городу за более дешевым бензином, выглядит иначе, когда факторы времени и усилий включаются в анализ затрат и выгод. Для основных решений, таких как покупка бизнеса, более подходящими будут варианты анализа затрат и выгод, такие как анализ чистой приведенной стоимости или исследование внутренней нормы прибыли.
Варианты и настройки
Проведите анализ затрат и выгод, когда перед вами будет несколько возможных направлений действий. Он может показать вам, если один из вариантов выделяется или его нужно исключить из рассмотрения. С помощью анализа затрат и выгод вы можете рассмотреть несколько сценариев одновременно. Низкое соотношение затрат и выгод не обязательно убьет проект, но оно может выявить недостатки, которые необходимо исправить, прежде чем продолжить. Эти исправления могут быть небольшими изменениями в плане или настолько же большими, как их исправление с нуля.
