Управленческая эффективность - это способность лидера достичь желаемых результатов. Насколько хорошо он применяет свои навыки и способности в руководстве и руководстве другими, определяет, сможет ли он эффективно достичь этих результатов. Если он может, его достижения готовы помочь организации получить конкурентное преимущество перед конкурирующими организациями, устремляющимися в будущее.
Результаты измерений
Одним из методов оценки эффективности управления является измерение результатов, которых достиг лидер. Обычно считается, что на результаты влияет культура организации. Эффективный руководитель должен адаптировать свои коммуникации, стиль работы и подход к культуре организации, чтобы ее навыки соответствовали целям организации для достижения положительных результатов.
Умелый Менеджер
Менеджер обладает сочетанием технических, кадровых и концептуальных навыков, которые могут сделать его эффективным лидером в соответствии с теоретическими моделями лидерства.
Технические навыки включают специализированное обучение, квалифицированное выполнение конкретных задач, опыт в конкретной области или отрасли и способность применять специальные знания для выполнения задач и задач.
Навыки общения с людьми включают умение хорошо работать с другими, мотивировать работников, разрешать конфликты, делегировать обязанности и четко обозначать цели.
Концептуальные навыки шире и, как правило, реализуются самостоятельно. Они могут включать в себя способность видеть организацию в контексте ее отрасли, понимать, как функционирует каждая часть организации в целом, и визуализировать дальнейшие действия на основе текущих организационных и отраслевых тенденций. Кроме того, концептуальные навыки проявляются в способности менеджера анализировать и диагностировать сложные ситуации и понимать организационные отношения.
Роль высшего руководства
Старшему руководству часто поручается определить основные компетенции организации и убедиться, что эти компетенции дополняются ее менеджерами и общей рабочей силой. Это зависит от высшего руководства, чтобы стратегически разместить менеджера в отделе, где ее навыки и компетенции будут отражать текущие и будущие потребности организации для эффективного достижения результатов, которые принесут пользу организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Сравнение управленческой эффективности
Например, результаты маркетингового проекта, возглавляемого финансовым менеджером, не будут такими сильными, как результаты, достигнутые менеджером по маркетингу, который хорошо разбирается в рыночной стратегии и исследованиях. Подобные варианты значительно влияют на общую производительность организации.
устойчивость
В долгосрочной перспективе управленческая эффективность потенциально способна повысить эффективность, которая поможет организации сохранить конкурентное преимущество перед конкурирующими организациями и расширить возможности для будущего предприятия. Это также способствует индивидуальному росту менеджера и его последователей и со временем создает акционерную стоимость для организации.
