Важнейшим критическим фактором при наборе персонала является наем сотрудников, которые, вероятно, преуспеют и останутся без дела. Процесс найма и отбора является одним из наиболее важных стратегических направлений для компании. Наем сотрудников, которые лучше всего подходят, приводит к повышению производительности и удержания персонала. Определенные технические факторы важны для конкретной работы, но общие факторы, включая соответствие способностей, культурное соответствие и уровень интереса, применимы практически к каждой работе.
Общий рекрутинг
В целом, компаниям необходимо набирать сотрудников, которые, скорее всего, будут давать лучшие результаты на данной должности. Это требует тщательного и стратегического планирования, включая анализ работы, чтобы рекрутер знал, что искать. Плохой найм стоит дорого заменить. Полезны общие инструменты рекрутинга, такие как ярмарки вакансий, открытые интервью и рубричные объявления. Тем не менее, многие высокопоставленные сотрудники работают в сети и находят успешных работников, уже работающих в вашей отрасли.
способности
Соответствие способностей сотрудников, культурных ценностей и интересов вашей компании и работы одинаково важны. Отсутствие совпадений может привести к недовольству сотрудников и разочарованию работодателей. Если работник не может выполнять работу, он не добьется успеха. Поэтому важно учитывать способности, касающиеся технических и мягких навыков, изложенных в должностной инструкции. Технические навыки связаны со способностью рекрута грамотно выполнять работу. Мягкие навыки - это передаваемые навыки, такие как общение, честность и ответственность, которые ценятся в большинстве рабочих мест. Несовпадение способностей может означать наем человека, который не может оптимально выполнять свою работу.
Культурная Пригонка
Культурная посадка важна как для компании, так и для перспектив сотрудника. Организации имеют уникальные культуры, основанные на общих ценностях и общих способах ведения дел. Хотя для рекрутеров заманчиво скрывать потенциальные конфликты ценностей от новобранцев, это только задерживает их обнаружение и увеличивает вероятность неиспользованных ресурсов при найме кого-то, кто не будет работать. Открытость и раскрытие информации помогают гарантировать, что обе стороны находятся на одной культурной странице.
Интересы матча
Другая область, в которой соблазняются рекрутеры, - это попытка добиться хороших перспектив, чтобы заинтересовать компанию или работу, когда это не так. Подобно продаже, если вам приходится манипулировать, а не эффективно убеждать кого-то работать на вас, вероятность того, что он станет удовлетворенным и высокопродуктивным работником, минимальна. Кроме того, недовольные работники могут негативно влиять на окружающих, которые заинтересованы в работе.
