Кадровый процесс является чрезвычайно важным компонентом организационной структуры из-за его прямого влияния на результаты и эффективность бизнеса. Каждая компания должна принять стандартизированную систему, обеспечивающую соблюдение определенных критериев при разработке своей системы укомплектования персоналом. Организации, которые наиболее эффективны в реализации этих ориентированных на сотрудников директив, вероятно, будут более успешными в достижении своих операционных целей и задач.
Применение модели на основе производительности
Качество персонала определяется как «способность обеспечить хорошее соответствие между людьми и работой, которая должна быть выполнена». Чтобы найти подходящих людей для правильной работы, компания должна иметь возможность создать систему укомплектования персоналом, ориентированную на результаты, которая ориентирована на результативность. В соответствии с этой моделью способность сотрудника добиваться хороших результатов оценивается выше, чем другие личные качества. Качественное укомплектование лучше всего обеспечивается, когда менеджеры по найму нанимают людей, которые искренне наслаждаются работой, которую они выполняют, и находят удовлетворение в выполняемых ими ролях.
Компании, которые адекватно измеряют и сравнивают результаты работы сотрудников, лучше понимают, каких сотрудников сохранить, особенно в периоды корпоративной реструктуризации.
Создать структурированный процесс интервью
Для компании важно использовать структурированный процесс собеседования, при котором каждый кандидат оценивается с помощью стандартного набора руководящих принципов и критериев. Это полезно для обеспечения согласованности среди кандидатов и интервьюеров. Это также увеличивает ожидания менеджера по найму, потому что теперь они могут сравнивать и анализировать результаты конкурирующих кандидатов.
Установить хорошую внутреннюю подготовку для менеджеров по найму
При разработке системы укомплектования персоналом следует тщательно продумать вид обучения, доступный для рекрутеров. Так же важно иметь хорошо обученных рекрутеров, как и высококвалифицированный персонал. Это связано с тем, что все менеджеры по найму должны быть обучены, чтобы быть объективными при оценке потенциальных сотрудников. Они также должны уметь распознавать такие характеристики, которые предсказывают успех, и это часто выходит за рамки химии.
Поддерживать адекватную ориентацию для новых сотрудников
Наиболее эффективные компании обладают навыками ориентирования новых сотрудников в корпоративной культуре и обеспечения наличия соответствующих возможностей, чтобы помочь сотрудникам осуществить необходимые переходы на новые должности и назначения. Эти компании гарантируют, что управленческая команда проводит регулярные встречи с сотрудниками, чтобы сосредоточить персонал на ежедневных целях и задачах.
Соблюдение политики открытых дверей
Менеджеры, практикующие политику открытых дверей, будут наиболее эффективными в создании продуктивной команды сотрудников. Это связано с тем, что если организация хочет сохранить своих сотрудников, она должна обеспечить, чтобы линии связи были открыты и были доступны для персонала, которому время от времени могут понадобиться указания и указания. Чтобы обеспечить эффективность этой открытой коммуникационной системы, менеджер должен воспринимать себя как доступного «ключевого члена команды», а не самого важного члена команды.
Создать программу стимулирования
Стимулы жизненно важны для мотивации членов команды оставаться конкурентоспособными и поддерживать высокое качество работы. Людям естественно нравится, когда их ценят за качество работы. Эффективные менеджеры знают, как повысить моральный дух хороших сотрудников, признавая их усилия и внедряя определенные системы вознаграждений, чтобы стимулировать постоянную производительность. Некоторые заведения предпочитают распределять премии, другие повышают уровень заработной платы или повышают работоспособность сотрудников, наделяя их повышенными обязанностями в организации. Система стимулирования чрезвычайно эффективна, потому что она помогает повысить ожидания на рабочем месте и бросает вызов всем сотрудникам, чтобы они выполнили свою лучшую работу и достигли самого высокого потенциала.
