Оценка ваших сотрудников важна для понимания их сильных и слабых сторон. Ваша форма оценки сотрудников предоставит вам информацию, необходимую для того, чтобы узнать, какое обучение проводить, каких сотрудников смотреть более внимательно или прекратить и каких сотрудников продвигать в будущем. Роберт Рэмси на AllBusiness.com обрисовывает в общих чертах способ сделать формы оценки сотрудника.
Перечитайте описание работы, которое вы использовали для найма сотрудника, чтобы понять, чего они ожидали.
Просмотрите любые изменения, которые были внесены в их контракты или должностные инструкции между временем, когда они были приняты на работу, и временем оценки.
Составьте список наиболее важных пунктов работы. Это могут быть рабочие задачи, которые им нужно выполнить, или различные способы выполнения этих задач, например, с безупречным обслуживанием клиентов или как можно быстрее. Только вы, как работодатель, можете знать, каковы эти важные части работы.
Создайте шкалу оценок, которую вы можете использовать для оценки их эффективности по каждому из этих пунктов работы.
Оцените работника в течение периода. Ведите записи в течение всего периода.
Заполните форму, которую вы создали. Дайте сотруднику рейтинг по каждому важному пункту. Ниже этого рейтинга напишите одно или два предложения о том, почему вы выбрали именно этот рейтинг.
Оцените оценку, которую вы дали сотруднику, когда вы закончите, чтобы определить, должны ли быть предприняты действия, положительные или отрицательные.
подсказки
-
Сообщите своему сотруднику, когда и как он будет оцениваться.
Предупреждение
Не полагайтесь на слухи или обвинения в оценке.
