В целом, некоммерческий директор считается работником организации, нанимаемым и оцениваемым Советом директоров. Директор обеспечивает повседневное руководство организацией и подотчетен Правлению. Правление несет ответственность за выполнение миссии организации, обеспечение того, чтобы у Директора были ресурсы для выполнения его или ее работы, и за содействие организации при каждой возможности.
Обязанности директора
Согласно справке Free Management Help, директор консультирует Правление, информируя их о событиях и консультируя их по возможным стратегиям. Он или она контролирует всех сотрудников, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную повседневную работу. Директор является публичным лицом организации, представляя ее клиентам, спонсорам и сообществу. Директора формулируют политику и дают рекомендации по планированию Правлению для их утверждения. Финансовый контроль также осуществляет Директор, а также помогает в решении задач по развитию Совета, таких как набор новых членов Совета и их ориентация на миссию и процедуры организации.
Обязанности Правления
Согласно Источнику Правления, Правление несет ответственность за определение миссии и цели организации, что отражено в организационных документах. По мере развития организации Правление должно проявлять бдительность, чтобы убедиться, что организация выполняет свои запланированные мероприятия. Совет поддерживает и оценивает Директора, обеспечивая наличие у него ресурсов, необходимых для достижения целей организации. Члены Совета должны быть готовы к активному участию, добросовестно посещая заседания и выполняя поручения комитетов по мере необходимости.
Сбор средств
Некоторые организации достаточно велики, чтобы иметь штатного директора по развитию, который руководит деятельностью по сбору средств. В конечном счете, Правление несет ответственность за сбор средств, но на практике Директор будет играть большую, хотя и не исключительную, роль в этой важной деятельности.
Содействие организации
В то время как все сотрудники несут ответственность за продвижение организации в любое время, в конечном счете, Совет директоров несет ответственность за эту деятельность, участвуя в организационных мероприятиях, а также во время работы в сообществе.
Общие проблемы
Иногда члены Правления считают свои должности почетными, а не основанными на участии, что создает слишком сильное давление на Директора, чтобы он отвечал за все задачи, связанные с управлением организацией. Иногда члены Правления считают, что они должны участвовать в повседневных операциях организации, таких как надзор за персоналом и надзор за офисными процедурами. Это выходит за рамки ответственности Правления. Многие проблемы могут быть решены с помощью периодических оценок, таких как контрольный список оценки, предоставленный Free Management Help.
