Расчеты коэффициента оборачиваемости предлагают удобную почасовую оплату, которая включает в себя все затраты на работу по контракту, включая труд, материалы и накладные расходы. Степень переноса полезна при сравнении котировок или прогнозируемых расходов, если предположить, что материал, рабочие часы и накладные расходы схожи или пропорциональны. Однако скорость перемотки быстро теряет надежность и точность, когда такие затраты искажаются. Поэтому не следует полагаться на скорость упаковки во всех ситуациях.
Оцените стоимость рабочей силы. Например, если вам требуется 20 сотрудников, работающих по 40 часов в неделю в течение 3 недель по ставке 15 долл. США в час, вы должны умножить эти цифры вместе на ваши общие затраты на рабочую силу, т. Е. На 20 сотрудников 40 раз в неделю 3 раза 15 долларов на одного сотрудника равняется 36 000 долларов.
Оцените любые дополнительные расходы, такие как материалы или накладные расходы. В примере, скажем, вам потребовалось 20 000 долларов на материалы и 3000 долларов на непредвиденные расходы, такие как газ, электричество, лицензии на площадку и техническое обслуживание оборудования. Тогда ваши дополнительные расходы составят 23 000 долларов США, то есть 20 000 долларов США плюс 3 000 долларов США.
Добавьте все расходы вместе. В этом примере вы добавили бы 36 000 долларов США на оплату труда и 23 000 долларов США на дополнительные расходы, что составляет 59 000 долларов США.
Рассчитайте общее количество человеко-часов на проекте. В этом примере вы уже определили, что проект будет работать 3 недели с 40 часами в неделю и 20 сотрудниками. Таким образом, общее количество человеко-часов будет рассчитываться как 40 часов в неделю на одного работника 3 раза на 20 сотрудников, что равно 2400 часам.
Разделите общую стоимость на общее количество человеко-часов. В этом примере вы должны разделить общую стоимость 59 000 долларов на 2400 часов. Таким образом, ваша скорость упаковки составит 24,58 доллара в час.
