Члены успешной команды доверяют друг другу и работают вместе для достижения общей цели. Совместная, организованная и творческая среда создает доверие и сплоченность. Чтобы достичь такой ситуации, руководители команд и руководители проектов должны развивать индивидуальные навыки и особенности членов команды и предлагать руководство, а не диктаторское правило. Руководители команд должны сбалансировать структуру с гибкостью, а авторитет - с доверием. Когда возникают проблемы, которые нарушают доверие и сплоченность в команде, руководитель проекта обязан вмешаться и решить проблему.
Работать вместе, чтобы выработать четкое видение команды, которое поддерживают конкретные цели. Назначьте встречу команде и попросите каждого члена команды поделиться своими идеями. Запишите, что было сказано, и используйте идеи, чтобы сформулировать общую формулировку миссии команды. Распечатайте формулировку миссии и дайте всем членам команды копию, чтобы напомнить им на протяжении всего проекта о видении, которому они способствуют.
Разработайте четкий пошаговый план для достижения каждой цели и реализации видения команды. Установите сроки, чтобы поощрить группу работать эффективно. Хотя важно быть гибким и открытым для возможных изменений в расписании, команда без плана функционирует бесцельно.
Делегируйте задачи, но не занимайтесь микроменеджментом. Чтобы члены команды чувствовали мотивацию, они должны иметь свободу работать с определенным уровнем автономии. Микроуправление создает атмосферу недоверия и душит творчество. Задайте членам команды задачи, для которых они являются наиболее квалифицированными, но призовите их работать вместе, делиться своим опытом и приобретать новые навыки по мере продвижения.
Мотивируйте членов команды, информируя их о прогрессе команды и вдохновляя их напоминаниями о видении команды. Награда команде на протяжении всего проекта за усердную работу по развитию доверия и дальнейшему укреплению духа сотрудничества. Например, подарите команде выходной или корпоратив, чтобы показать свою признательность.
Решайте проблемы по мере их возникновения, а не позволяйте им кипеть и, в конечном итоге, кипеть. Поощряйте членов команды приходить к вам с проблемами, сохраняя спокойный, непредвзятый подход. Сохраняйте понимание, когда возникают проблемы, и осознайте, что большинство проектов сталкиваются с несколькими трудностями на пути к завершению. Решайте повторяющиеся проблемы, корректируя план так, чтобы члены команды выполняли задачи, для которых они наиболее квалифицированы.
