Гостиничные сети составляют большую часть индустрии гостеприимства. Гостиничные сети могут работать по нескольким различным темам и стилям обслуживания. Корпоративная структура гостиничной сети обычно описывает, как будет работать организация.
Характеристики
Организационная структура часто делится на отдел, процесс или цепочку управления. Отделы могут быть отделены по продажам, ведению домашнего хозяйства или обслуживанию. Структуры процессов могут включать человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, маркетинг или продажи. Структуры цепочки управления ориентированы на лиц, ответственных за ряд задач, которые могут частично совпадать между менеджерами.
функция
Гостиничные сети, которые работают как франшизы, могут иметь меньшую общую корпоративную структуру, поскольку отдельные гостиничные заведения работают как франшизы. Корпоративная структура будет иметь директора по франчайзинговым операциям в дополнение к другим услугам отеля.
Выгоды
Корпоративная структура помогает организациям управлять различными сложностями бизнес-операций. Владельцы бизнеса, директора или исполнительные менеджеры редко имеют возможность проанализировать все аспекты своей компании. Создание цепочки управления дает сотрудникам возможность автономно принимать решения в отношении своего отдела.
