Финансовые кризисы Enron, Tyco и AIG привели к усилению внимания и озабоченности по поводу корпоративного управления, которое представляет собой систему нормативных актов и политик, предназначенных для обеспечения подотчетности руководителей компаний и защиты заинтересованных сторон компании. В то время как соответствие федеральному законодательству, такому как закон Сарбейнса-Оксли, SOX, является одним из способов определения корпоративного управления, хорошее корпоративное управление - это сочетание буквы и духа закона.
Система подачи свистка
Надежная система оповещения является важным компонентом хорошего корпоративного управления. В то время как публичные компании должны соответствовать стандартам SOX, частные организации, а также малые предприятия также последовали их примеру. Особенности надежной системы оповещения включают четкие методы сообщения о претензиях, обеспечение конфиденциальности и защиту от ответных действий. В дополнение к хорошему корпоративному управлению, оповещение о нарушениях отвечает финансовым интересам организации. Согласно отчету Ассоциации сертифицированных экспертов по борьбе с мошенничеством, советы от сотрудников и поставщиков раскрывают 34% мошеннических действий и 48% мошенничества со стороны владельцев или руководителей.
Компания Климат
Хорошее корпоративное управление основано на организационной культуре, а не на соблюдении. Хорошие культуры корпоративного управления характеризуются последовательностью, ответственностью, подотчетностью, справедливостью, прозрачностью и эффективностью, считает д-р Йилмаз Аргуден, председатель Arge Consulting. Члены Совета должны выбираться не только по квалификации, но и по их мнению, этике и опыту принятия трудных решений. Кроме того, согласно Arguden, корпоративное лидерство должно быть сосредоточено как на производительности, так и на том, как эта производительность была достигнута.
Моральный кодекс
Кодекс этики, который разъясняет и обуславливает приверженность некоторым более абстрактным идеалам доверия и подотчетности, является еще одним показателем хорошего корпоративного управления. В эффективных кодексах этики указывается, кто должен соблюдать правила, разделять полномочия между руководством компании и ее советом директоров и рекомендации по другим «серым областям», таким как политический вклад, поведение и компенсация. В то время как SOX требует, чтобы публичные компании имели кодекс этики, создание и принятие кодекса этики является наилучшей практикой для тех организаций, которые не охвачены законодательством.
Разделение обязанностей
Разделение функций генерального директора и председателя совета директоров является популярной, но неоднозначной рекомендацией в отношении хорошего корпоративного управления. Те, кто поддерживает разделение ролей, такие как Том Вейнерт, бывший генеральный директор AT & T Capital Foundation, утверждают, что разделение ролей предотвращает конфликт интересов и гарантирует, что члены совета директоров остаются бдительными и вовлеченными. С другой стороны, те, кто не согласен, такие как профессор Wharton Эндрю Метрик, утверждают, что нет никаких доказательств того, что разделение ролей улучшает производительность или гарантирует хорошее корпоративное управление.
