Отдел корпоративной стратегии в крупной компании имеет несколько важных рабочих мест. В первую очередь это должно помочь определить будущее направление деятельности компании. Он выполняет эту задачу, рассматривая существующие направления бизнеса и изучая прибыльность или возможности, доступные для компании. Он также наблюдает за аналогичными предприятиями и оценивает, войти ли в эти новые отрасли путем роста или приобретения.
Генерация Стратегии
Департамент корпоративной стратегии несет ответственность за корпоративный план и разработку стратегии на будущее. На самом деле это одна из самых маленьких обязанностей департамента, потому что генеральный директор обычно предпочитает создавать общую стратегию для фирмы. Отдел стратегии также конкурирует с внешними консультантами, чтобы определить направление деятельности компании. Таким образом, хотя генерация стратегии - это роль для отдела, она не является основной функцией.
Стратегия содействия
Другая важная ответственность для отдела состоит в том, чтобы облегчить корпоративную стратегию. Это означает, что он будет следить за разработками, чтобы гарантировать их бесперебойную работу. Главный сотрудник по стратегии, который возглавляет департамент, оценит стратегию и задаст каждому руководителю департамента или конкретным сотрудникам в департаментах ход выполнения стратегии.
Выполнение стратегии
Другая важная роль для группы состоит в том, чтобы фактически выполнить стратегию. Хотя он может не отвечать за создание нового продукта или продажу новой услуги, он тесно сотрудничает с менеджерами и сотрудниками для обеспечения реализации. Департамент установит основные этапы и долгосрочные цели и будет внимательно следить за тем, чтобы эти цели были достигнуты. Они часто бухгалтера или служащие с опытом работы в отделе стратегии, чтобы выработать метрики, которые он применяет.
Приобретения и продажи
Хотя в каждой фирме все по-разному, отдел стратегии всегда вносит свой вклад в процесс покупки или продажи компаний. Он готовит анализ потенциальных целевых фирм и оценивает, совпадает ли это с общей стратегией фирмы. Кроме того, департамент может порекомендовать, чтобы одно подразделение не показывало хороших результатов и было распродано. Он также может порекомендовать, чтобы подразделение не вписывалось в общее стратегическое направление фирмы или не приносило эффекта масштаба, чтобы его можно было исключить.
