Чтобы эффективно управлять сотрудниками, вы должны отслеживать и направлять их к успеху. Вознаграждение и поощрение сотрудников является частью этого процесса. Менеджеры, которые предпочитают игнорировать проблемы и потребности работников, рискуют проблемами с низким моральным духом. Изучите разницу между вознаграждениями и стимулами, прежде чем устанавливать собственную программу признания сотрудников на рабочем месте.
Награды
Награда - это награда, которую вы даете своим сотрудникам за исключительную работу на работе. Награды могут быть денежными - наличными или подарочными сертификатами - или неденежными. Неденежные награды включают в себя таблички, вечеринки или просто похлопывание по спине, чтобы сказать «отличная работа». Идея состоит в том, чтобы выразить признательность работнику, чтобы поощрить его продолжать достижения.
стимулы
Стимул - это способ мотивировать сотрудников работать лучше. Предлагать стимул - все равно, что повесить морковку перед кроликом - если он подпрыгнет выше, он сможет схватить и потребовать морковку. Общие стимулы включают предложение комиссионных за продажу, опционы на акции или обещание большего углового офиса. Идея состоит в том, чтобы поощрять лучшую работу со стороны работников, которые могут не достигать желаемых целей.
Подчеркивая различия
Одно из различий между вознаграждением и стимулом - это временная шкала. Вы предлагаете стимулы до начала работы и предлагаете вознаграждение после ее завершения. Вы даете вознаграждение работникам, которые уже работают хорошо, предлагая поощрения сотрудникам, которые еще не на должном уровне. Награда - это награда, которую вы даете своему сотруднику в результате предложения поощрительной программы, поэтому стимул - это причина, а награда - следствие.
Предложения
Как менеджер имеет смысл создать программу признания сотрудников, которая использует как стимулы, так и вознаграждения. Таким образом, вы можете ориентироваться на всех сотрудников, от тех, кто испытывает трудности до ведущих производителей. Сообщите о своей программе поощрения всем сотрудникам, чтобы поощрить их начать делать улучшения. Публично награждайте сотрудников как еще один способ мотивировать других работников на повышение производительности.
