Для любого бизнес-лидера важно установить цели для того, где он хочет, чтобы его бизнес был в будущем. Стратегическое мышление поможет вам достичь этих целей в процессе развития ваших навыков творческого решения проблем и командной работы, а также навыков критического мышления. Чтобы быть стратегическим мыслителем, вы должны быть в состоянии увидеть конечный результат своего видения и работать в обратном направлении с той точки, где вы находитесь в настоящее время; затем составьте правильную дорожную карту, чтобы двигаться вперед.
Организация и Наблюдение
Чтобы реализовать стратегическое мышление в бизнесе, вы должны сначала определить, как должна выглядеть ваша организация для достижения ваших целей. Подумайте о работе, которую необходимо выполнить, и об умениях, которыми должны обладать идеальные работники. Наблюдайте, кто в вашей организации обладает этими навыками. Если они находятся в других отделах, вы можете переместить их в те места, где они вам нужны. Посмотрите, как вы можете найти людей с этими навыками за пределами вашей компании, или подумать о том, как обучить людей в вашей организации овладению новыми необходимыми навыками.
линзы
Стратегическое мышление требует, чтобы вы смотрели на бизнес-подходы с разных точек зрения или объективов. Когда вы смотрите на свой бизнес через призму окружающей среды, вы рассматриваете, как ваш бизнес вписывается в сообщество и как ваш бизнес влияет на места, где он работает. Если взглянуть на объектив рынка, вы сможете понять, как ваши поставщики влияют на то, что вы делаете. Объектив измерения ориентирован на то, как вы будете измерять эффективность своего бизнеса или какие показатели определяют общее состояние бизнеса.
SWOT-анализ
Анализ силы, слабости, возможностей и угроз (SWOT) - отличное упражнение в стратегическом мышлении. В этом вы определяете свои деловые или личные сильные стороны, или то, что вы делаете хорошо. Не менее важными являются слабые стороны, потому что вам нужно знать, что вы делаете не так хорошо, и разрабатывать планы, чтобы исправить это. Перечислите свои возможности или лучший потенциал для будущих выгод в вашем бизнесе, а также угрозы или вещи, которые могут прийти из ниоткуда, чтобы сорвать ваши планы. Это хорошее упражнение для построения стратегии вашего бизнеса.
Идеальная позиция
Потратьте необходимое время, чтобы записать идеальную позицию вашего бизнеса. Это тип постановки целей, но это больше; это не только то, что вы хотите достичь в своем бизнесе, но и то, как ваш бизнес будет выглядеть, если все переменные являются наиболее благоприятными. Включите условия, необходимые для процветания вашего бизнеса. Также включите конкретную нишу рынка, который ваш бизнес заполняет в идеальном состоянии. Перечислите компетенции и навыки, которые вам понадобятся, чтобы ваш бизнес оказался там, где он должен быть.
