Работодатели используют обзоры эффективности по разным причинам, включая установление повышения заработной платы, поощрение карьерного роста и выявление слабых сотрудников, поэтому плохой анализ производительности может иметь далеко идущие последствия для вашей карьеры. Если вы получили отрицательный отзыв об эффективности, вы можете обжаловать его, написав письмо своему работодателю. В вашем письме должно быть указано, почему проверка была неверной, и приведены конкретные примеры, подтверждающие вашу претензию. Ваш работодатель может не воспринимать вас всерьез, если вы отвечаете эмоционально и не подтверждаете вашу точку зрения фактами.
Прочитайте обзор производительности и запишите конкретные пункты, по которым вы получили плохие оценки.
Просмотрите предметы, которые вы перечислили. Подумайте о конкретных примерах вашей сильной работы в этих областях. Например, если вы получили плохую оценку ваших навыков обслуживания клиентов, постарайтесь вспомнить конкретные случаи отличного обслуживания клиентов, которое вы предоставили.
Используйте стандартную форму делового письма или форму апелляционного письма, которую ваш работодатель имеет для вашего письма. Спросите в своем отделе кадров, если вы не уверены, есть ли у вашего работодателя формат для подачи апелляций.
В первом абзаце укажите, что вы обжалуете полученный вами обзор эффективности. Включите дату обзора и имена ваших рецензентов.
Перейдите к пунктам, которые вы апеллируете в основной части письма. Объясните, почему вы не согласны, и используйте конкретные случаи, которые вы вспомнили, чтобы поддержать свою позицию. Упомяните области, в которых вы преуспели или улучшились со времени вашего последнего обзора, чтобы укрепить свою позицию.
Попросите кого-то, кто не участвует в проверке, перечитать ваше письмо, прежде чем отправлять его. Вы хотите избежать эмоциональных или защитных формулировок, и другой человек может поймать то, что вы не сделали.
Предупреждение
Не нападайте на вашего работодателя или рецензентов в вашем письме. Только государственные факты.
