Обзор эффективности позволяет работодателям сообщать сотрудникам о том, как у них дела и где они должны улучшаться. Многие компании основывают поощрения сотрудников и повышают на обзорах производительности. Это делает формулировку обзора весьма важной. Узнайте, как вы можете написать эффективный обзор производительности для ваших сотрудников.
Разработайте форму оценки эффективности, относящуюся к обязанностям сотрудников, которых вы будете проверять. Форма должна включать в себя список обязанностей, четко написанных и подробно описывающих, что ожидается от вашего сотрудника. Не используйте неоднозначные фразы, которые оставляют у вашего сотрудника сомнения в том, что вы ожидаете от него.
Добавьте комментарии к каждому разделу обязанностей вашего служебного обзора. Напишите в третьем лице, которое присутствует в напряжении, и четко укажите результаты работы сотрудника в каждой из этих обязанностей, подробно описав как позитивное, так и негативное поведение.
Предложите области для улучшения и запишите их на листе обзора эффективности. Не просто государство нуждается в улучшении. «Боб нуждается в улучшении» не является конструктивным, и это не говорит Бобу, что он должен улучшать. «Бобу не хватает коммуникативных навыков со своими коллегами» - это более важно. Теперь Боб знает, над чем работать. Предложите один или два конкретных способа сделать это Бобу.
Напишите краткую информацию о рецензии, в которой кратко излагается то, что вы обсуждали во время обзора эффективности, резюмируя каждую из проблем и любые решения, которые вы обсуждали со своим сотрудником.
Будьте осторожны с выбором слов. Никогда не используйте слова типа «ленивый» или «бесполезный» в отношении сотрудника. Вы можете заявить, что чувствуете, что ваши сотрудники «не так продуктивны, как он способен». Избегайте расовых оскорблений и сексистских высказываний. Вы должны сформулировать свои обзоры эффективности, используя один и тот же язык для каждого сотрудника.
