Дисциплина - это набор процедур, предназначенных для повышения производительности или изменения поведения. Владельцы бизнеса используют различные методы дисциплины, чтобы заставить сотрудников отвечать за свои действия в целях повышения эффективности и прибыльности. Прогрессивная дисциплина повышает уровень наказания с каждым нарушением правил компании, а позитивная дисциплина предполагает участие сотрудников в решении основной проблемы.
Преимущества прогрессивной дисциплины
Прогрессивная дисциплина предлагает работодателям поэтапный ряд реакций на производительность труда или проблемы с личным поведением. Дисциплинарные меры работодателя в отношении работника могут быть от умеренных до серьезных, в зависимости от проблемы и частоты ее возникновения. Использование прогрессивной дисциплины позволяет менеджерам вмешиваться и исправлять плохое поведение сотрудников в первый раз, когда возникают проблемы. Прогрессивная дисциплина также может улучшить взаимодействие между руководством и сотрудниками в отношении серьезности конкретных проблем и последствий несоблюдения надлежащих процедур.
Примеры прогрессивной дисциплины
Прогрессивная дисциплина часто включает в себя увеличение наказания за каждое последующее возникновение проблемы. Например, если работник обычно опаздывает на работу, менеджер может потребовать, чтобы работник получил консультацию о том, как подготовиться к рабочему дню. Если проблема сохраняется, менеджер может выдать письменное предупреждение для включения в файл человеческих ресурсов сотрудника. Если сотрудник не может изменить свое поведение и продолжает опаздывать на работу, менеджер может отстранить или уволить сотрудника.
Преимущества позитивной дисциплины
Позитивная дисциплина позволяет менеджерам общаться с сотрудниками таким образом, чтобы подчеркнуть взаимную выгоду, а не из-за страха наказания. Менеджеры, которые используют положительную дисциплину, делятся фактами о проблеме и обсуждают возможные решения со своими сотрудниками. Подход позитивной дисциплины создает доверие между менеджерами и сотрудниками и позволяет им работать вместе для достижения целей компании. Когда работает положительная дисциплина, менеджер разряжает ситуацию, в то время как работник чувствует себя больше как участник и меньше как зубец в машине.
Примеры положительной дисциплины
Менеджер, который использует позитивную дисциплину, покажет привычному опоздавшему сотруднику, как опоздание вредит компании, сотруднику и ее коллегам. Сотрудник может указать причины привычного опоздания, такие как интенсивное движение или задержки в общественном транспорте. Менеджер обсудит потенциальные решения с сотрудником, например, уйти раньше или выбрать другой путь на работу. Сотрудник будет следовать совету менеджера в рамках совместной работы с менеджером и ее коллегами, а не из страха быть отстраненным или уволенным.
