Если у компании есть несколько линий продуктов или услуг, полезно знать, какие виды деятельности приносят наибольшую прибыль. Чтобы лучше понять свою прибыльность, бизнес может разделить свои операции на подразделения и рассчитать размер прибыли для каждого из них.
Определить подразделения
Определите различные подразделения в компании. Отделы могут быть сегментированы линейка продуктов, территория продаж, географический регион или отдельные магазины, Например, компания по производству одежды может разделить свою компанию на детскую одежду и женскую одежду.
Определить доходы
Определите все доходы, которые могут быть конкретно приписывается к каждому подразделению. Например, компания могла забронировать чистые продажи в размере 400 000 долл. США для детской одежды и 500 000 долл. США для женской одежды в течение отчетного периода.
Найти прямые расходы
Определить подразделение прямые затраты. Согласно AccountingTools.com, вы можете включить стоимость в качестве прямой стоимости, если применимо любое из следующего:
- Менеджер или руководитель, который курирует сегмент, имел контроль за счет.
- Цена меняется напрямую с отклонениями в доходах, генерируемых сегментом.
- Если бы подразделение было близкоСчёт исчезают.
Для подразделения детской одежды потенциальные прямые расходы будут включать:
- Прямые материалы и стоимость рабочей силы, затраченной на изготовление одежды.
- Аренда фабрики, коммунальные платежи, налоги на имущество, износ машин, начальство фабрики и зарплата обслуживающего персонала (при условии, что фабрика используется исключительно для детской одежды).
- Любой административный или исполнительный персонал, который тратит 100% своего времени на одежду для детей.
- Комиссии по маркетингу, доставке и продаже, предназначенные исключительно для детской одежды.
Определить и распределить общие расходы
Некоторые затраты нельзя напрямую отнести к одному подразделению, однако каждое подразделение по-прежнему получает выгоду от расходов. Используя модель распределения затрат, распределять общие расходы и накладные расходы на каждое подразделение. Примерами могут служить генеральный директор и административные оклады, аренда корпоративного офиса и страхование бизнеса. Затраты могут быть назначены на основе ряда факторов, таких как относительная доля выручки каждое подразделение приносит или количество времени что руководители посвящают каждому подразделению. Например, если общая компенсация генеральному директору составляет 400 000 долларов в год, и, по его оценкам, он тратит около 10 процентов своего времени на работу с детской одеждой, выделите 40 000 долларов на расходы по марже детской одежды.
Рассчитать дивидендную маржу
Чтобы рассчитать размер прибыли подразделения, разделите его чистый доход по своим доходам, Чтобы найти чистый доход, вычтите прямые расходы подразделения и его долю общих расходов из прямых доходов. Например, если выручка от продажи детской одежды составляет 400 000 долл. США, прямые затраты - 200 000 долл. США, а ее доля в общих расходах - 100 000 долл. США, то ее чистый доход составляет 100 000 долл. США, а маржа прибыли - 25 процентов (100 000 долл. США делятся на 400 000 долл. США). Это означает, что примерно 25 процентов доходов, которые генерирует подразделение, поступают в компанию как доход.
