В подходах коучинга и обучения на управленческом уровне, начинающий или текущий сотрудник работает непосредственно со старшим менеджером или с человеком, которого она должна заменить. Это может продолжаться неделями, чтобы обеспечить надлежащее обучение с намерением, чтобы новый сотрудник стал новым менеджером. В большинстве случаев дублер постепенно берет на себя обязанности предшественника. Это дает стажеру возможность освоить работу.
Когда использовать
Чтобы быть эффективными, коучинг и стажировка должны быть реализованы как часть повседневной работы менеджера задолго до ухода на пенсию или ухода из компании. Институт персонала сообщил, что 51 процент компаний считают, что коучинг является «критически важным для их стратегии» и способствует устойчивости работы организации.
Исследование также показало, что работодатели должны обеспечить, чтобы их линейные менеджеры получали обновленное, передовое обучение для достижения результатов. Если сотрудники ежедневно проходят постоянную подготовку для принятия управленческой роли, менеджер и остальные сотрудники могут быть уверены, что компания будет в надежных руках после смены руководства.
преимущества
Компании, которые внедряют эти методы, обычно имеют более легкие переходы во время смены руководства. Новые менеджеры чувствуют себя более уверенно, принимая на себя ответственность, потому что они следят за своими предшественниками и лучше знают историю, текущее состояние и будущее направление компании.
Коучинг и обучение на курсах обеспечивают отличную подготовку на рабочем месте для нынешних сотрудников и повышают их лидерские качества и продуктивность. Он также сохраняет импульс даже при кадровых перестановках.
Недостатки
Этот тип тренинга по менеджменту требует, чтобы уходящий менеджер занимал дополнительное время для обучения начинающего сотрудника, что может отвлечь от повседневных обязанностей и задач. Использование этого дополнительного времени может временно замедлить производительность. Это также может быть дорого, так как компании, возможно, придется платить две более высокие зарплаты одновременно, пока новый сотрудник проходит обучение.
