Проще говоря, надзорный стиль - это то, как вы подходите к руководству другими. Ваш руководящий стиль включает в себя то, как вы общаетесь, мотивируете, руководите и управляете сотрудниками. Как известно любому, у кого когда-либо был менеджер, существует несколько различных типов стилей супервизии. Исследования показывают, что стили лидерства тесно связаны с результатами на рабочем месте. Понимание того, как функции каждого из руководящих стилей могут помочь вам стать лучшим лидером и достичь лучших результатов в вашей команде.
Что такое супервизорные стили?
Стиль супервизии - это ваш подход к руководству, управлению, мотивации и общению с сотрудниками. Существует много стилей лидерства, каждый со своими сильными и слабыми сторонами. В то время как определенные стили руководства обычно считаются превосходящими методами, реальность такова, что ни один стиль руководства не может быть универсальным. Хороший лидер знает, когда и как использовать различные супервизорные стили, чтобы максимизировать результаты своей команды.
Ваш стиль руководства многое говорит о том, как вы руководите людьми, в том числе о том, как вы общаетесь, как вы контролируете и какой вклад вы вносите в процесс принятия решений. Кроме того, ваш стиль руководства многое говорит о ваших результатах. Было проведено немало исследований, посвященных изучению методов лидерства и их эффективности. Один стиль может достигать высокой производительности и низкого морального духа, в то время как другой дает высококачественные результаты более медленными темпами. Для достижения наилучших результатов важно понимать уникальные черты каждого стиля супервизора, а также плюсы и минусы каждого.
Типы супервизорных стилей
В зависимости от того, где вы смотрите, вы можете найти множество стилей супервизора. Тем не менее, наиболее широко понимаемыми стилями являются следующие:
- тренировка: Лидер коучинга фокусируется на индивидуальном развитии с работником. Эти отношения часто похожи на отношения наставника и ученика. Тренер помогает развивать личность, чтобы получить максимальную отдачу от их работы, готовя их к более важным вещам. Во-первых, тренер должен изучить сильные и слабые стороны работника. Затем пришло время отточить их навыки и вывести их на следующий уровень. Коучинг - это отличный супервизорный стиль, который используется, когда сотрудник или член команды борется или отстраняется от своей работы. Он также может работать для высоко мотивированных людей, которые хотят получить повышение по службе. В любом случае, коучинг - это мотивирующий стиль руководства. Тем не менее, это может быть трудно реализовать для всей команды, особенно если это большая команда. * аффилиативные: Лидирующий лидер поощряет командную работу и объединяет работников. Партнерское лидерство часто используется для повышения морального духа или объединения разобщенной команды. Этот стиль руководства является позитивным, обнадеживающим и социальным. Тем не менее, стиль присоединения супервизоров не работает во всех контекстах. Замечательно связывать сотрудников и стимулировать взаимодействие друг с другом. Этот стиль лидерства лучше всего использовать в сочетании с другими стилями лидерства. * которая лидер: Лидирующий лидер устанавливает высокую планку и ожидает, что все сотрудники достигнут ее. Этот лидер постоянно работает над улучшением производительности, эффективности и результатов. Несмотря на то, что установление темпов может быть мотивирующим до определенного момента, этот стиль контроля может иногда вызывать у сотрудников чувство подавленности и разочарования. Никто не хочет чувствовать, что они постоянно терпят неудачу. Если планка установлена слишком высокой, а цели недостижимы (или цели достигаются только путем чрезмерного расширения), сотрудники в конечном итоге потеряют мотивацию. По этой причине, использование ритма следует использовать с осторожностью и в соответствии с другими надзорными стилями. * ТрансформационныйЛидер трансформации не хочет ничего другого, кроме как внести изменения. Этот человек мотивирует каждого члена команды своими сильными коммуникативными навыками, сочувствием и видением. Трансформационные лидеры обладают высоким уровнем социального интеллекта и умением возвышать всех вокруг себя. Если кто-то может реализовать потенциал организации, то это лидер трансформации. Трансформационное лидерство часто называют наиболее желанным и успешным стилем наблюдения. * транзакционный: Лидер транзакций предпочитает устанавливать четкую цепочку команд, где каждый человек в команде имеет определенную роль. Этот человек рассматривает работу как транзакцию. Хорошая работа вознаграждается, а плохая работа осуждается. В некотором смысле это может мотивировать сотрудников, так как они движимы потенциальным вознаграждением за хорошо выполненную работу. Тем не менее, лидер транзакций не оставляет много места для творчества или нестандартного мышления. Этот лидер любит держать вещи аккуратными и традиционными. * служитель: Лидер слуги - лучший командный игрок. Стремясь подавать пример, этот человек мотивирует всех окружающих. Иногда лидер-слуга не занимает официальную руководящую должность, тогда как другие, естественно, тяготеют к своему примеру. Эти лидеры усердно работают, демонстрируют честность и воплощают в себе сильные ценности компании. Лидер слуги также консультирует всех членов команды относительно решений. Кроме того, этот лидер, скорее всего, возьмет на себя ответственность за неудачи команды, при этом отдавая команде всю заслугу за победы. Сотрудники обычно чувствуют уважение и лояльность к лидерам, которые используют этот стиль контроля. * Самодержавный (авторитарный): Самодержавный лидер принимает все решения без участия команды. Этот человек считает, что он знает лучше, и не доверяет другим взять на себя инициативу. Самодержавные лидеры контролируют и авторитетны. Они не оставляют много места для ввода. Несмотря на то, что этот стиль контроля распространен, сотрудники могут потерять интерес к работе или полностью отказаться от работы. * ** Laissez-faire (делегат)Лейсс-фэйр или делегатский лидер - полярная противоположность самодержавного лидера. Этот человек позволяет своим сотрудникам делать то, что они хотят, с относительно небольшим контролем или руководством. Лидер-делегат использует принцип невмешательства, позволяя работникам решать задачи по своему усмотрению. В некоторых случаях этот надзорный стиль имеет смысл. Одним из примеров может служить творческое поле, когда команда имеет большой опыт и члены команды работают лучше независимо. Тем не менее, для команды, которая требует руководства и коммуникации, делегатский стиль руководства далеко не идеален. * Демократическое / участия: Лидер демократического или активного участия учитывает вклад членов команды во все решения, но в конечном итоге делает окончательный выбор. Этот лидер также поощряет творческий подход команды и участие в проектах. Из-за процесса участия команды под демократическими лидерами могут иметь более медленные результаты и более низкую производительность. Тем не менее, сотрудники переходят на более качественную работу под демократическим руководством и получают высокий уровень удовлетворенности работой. Этот стиль руководства известен как один из самых сильных руководящих стилей. * бюрократический: Бюрократический лидер является сторонником правил и предпочитает следовать процедурам в письме. Для определенных отраслей с высокой степенью регулирования, таких как производство или работа, где безопасность является главной заботой, бюрократическое лидерство является успешным. В творческих или проблемных областях этот надзорный стиль, скорее всего, слишком строг и неоправдан. * Харизматичный (провидец): Харизматический лидер имеет большое, неоспоримое присутствие. Сильная личность этого человека имеет тенденцию вызывать лояльность среди членов их команды. Харизматичный лидер очень влиятельный. С другой стороны, этот тип лидера часто больше, чем команда или сама организация. Личность харизматического лидера находится в центре их работы, и проект может потерпеть неудачу без участия лидера. Кроме того, этот лидер часто настолько сосредоточен на своем видении, что теряет из виду другие приоритеты. * Ситуационный **: ситуационный лидер использует элементы любого типа руководства, когда это необходимо. Этот стиль руководства является адаптивным и гибким. Ситуационный лидер выбирает стиль контроля, к которому призывает конкретная ситуация. Из-за этого многие эксперты считают ситуационное лидерство одним из самых сильных стилей лидерства.
Самые эффективные супервизорные стили
Многие эксперты считают, что лучший надзорный подход - это сочетание стилей. С учетом сказанного, есть несколько супервизорных стилей, которые считаются наиболее эффективными из всех. Первое - это трансформационное лидерство. Чтобы быть твердым трансформационным лидером, вы должны иметь несколько навыков и качеств. Вы должны иметь целостность, эмоциональный интеллект, самосознание и подлинность. Кроме того, у вас должно быть сильное видение и способность эффективно передавать это видение другим. Трансформационные лидеры имеют тенденцию трансформировать всех вокруг себя в позитивном ключе и известны тем, что получают максимум от своей команды. Некоторые трансформационные лидеры могут быть слишком дальновидными, не имея детального стратегического мышления. С подходом, который рассматривает общую картину, а также особенности, лидер трансформации может изменить правила игры для бизнеса.
Еще один эффективный надзорный стиль - это демократический подход. Этот тип руководства предполагает участие всех сотрудников. Используя уникальный опыт и перспективы каждого члена команды, демократический лидер часто достигает высококачественных результатов. Однако этот подход может занять больше времени, чем другие методы. Демократический надзорный подход не может выжать большую часть производительности из команды, но он будет стимулировать их выполнять свою лучшую работу.
Наконец, ситуативный наблюдательный стиль чрезвычайно эффективен. Этот стиль руководства может быть лучшим сценарием, поскольку он включает в себя все надзорные стили, только когда они необходимы. Ситуационный супервизор гибок в своем подходе. Например, метод коучинга может хорошо работать с одним сотрудником в команде, в то время как другой более независимый работник будет процветать с лидерством laissez-faire. Ситуационное лидерство позволяет вам адаптироваться к любому стилю, необходимому в данный момент, достигая наилучших результатов без недостатков. Конечно, в конечном итоге, чтобы принять этот метод лидерства, требуется много навыков и тренировок.
Как изменить супервизорные стили
Если вы хотите изменить свой надзорный стиль, вам нужно учесть несколько действий. Первым шагом к изменению или улучшению вашего стиля руководства является понимание того, каким типом лидера вы являетесь сейчас. Оцените свои сильные и слабые стороны. Как вы относитесь к своим сотрудникам? Какой у тебя стиль общения? Обращайте внимание на то, как вы справляетесь с различными ситуациями, и делайте заметки каждый раз, когда замечаете, что используете один из определенных стилей руководства.
Обучите себя дальнейшим руководящим стилям. Есть много программ лидерства, классов и ресурсов, доступных для тех, кто хочет улучшить свои навыки. Воспользуйтесь преимуществом и узнайте все, что можете, о каждом подходе к лидерству и о том, как его реализовать. Этот процесс обучения является особенно важным шагом, если вы планируете использовать адаптивный стиль.
Когда ваши новые лидерские навыки будут готовы, начните адаптировать свой новый подход. В каждой ситуации подумайте о том, чего вы пытаетесь достичь и как вы можете достичь желаемых результатов. Выберите стиль руководства, который лучше всего поможет вам достичь ваших целей. Например, если сотрудник изо всех сил пытается уложиться в сроки, вы, вероятно, захотите избегать использования подхода, связанного с темпами, до тех пор, пока доверие этого сотрудника не будет укреплено. Этот сотрудник может также потребовать обучения, чтобы набрать скорость. Или, скажем, ваша команда сильно разочаровалась, например, в отмененном проекте, в который все вложили много работы. Это хорошее время для партнерского подхода. Вы могли бы сделать это, собрав команду для вечеринки с пиццей, чтобы отпраздновать их тяжелую работу. Возможно, вы могли бы попросить каждого из них сказать что-то, чему они научились из этого опыта. Это может способствовать сближению и помочь превратить негативный опыт в позитивный, тем самым повышая моральный дух команды.
Не забудьте оставаться гибким. Ваш подход может меняться в зависимости от обстоятельств. Вы всегда можете продолжить корректировать свой стиль по мере необходимости.
