События и проекты обычно начинаются с видения или прозрения. Эти идеи позже трансформируются в более структурированный, определенный результат или результат. Формирующие характеристики этих идей могут быть собраны и преобразованы в компоненты работы, называемые целями или задачами. Люди и организации создают процессы и проекты, чтобы помочь им достичь этих желаемых достижений в таких областях, как производительность, признание и популярность. После того, как цели установлены в организации, менеджеры создают проекты, назначенные людьми, финансами и ресурсами, чтобы превратить эти инициативы в набор целей, которые являются конкретными, измеримыми и достижимыми
Цели
Цели - это цели, которые описывают будущее состояние или желаемый результат. Эти действия основаны на теории ожиданий Виктора Врума, разработанной в 1960 году, которая учитывает внутренние и внешние факторы, которые влияют на человека, чтобы влиять или осуществлять изменение - мотивация. Процесс определения целей известен как постановка целей, а методы и измерения, которые люди используют для их достижения, являются достижением цели.
Постановка целей
Цели различаются по специфике, сложности и приемлемости. Под специфичностью понимается ясность целей, сложность - уровень вовлеченности, а признание - степень достижения взаимной приверженности. Автор Джудит Гордон отмечает в разделе «Организационное поведение»: «Работники с большей вероятностью выполнят задачу, если цели трудны и приняты, но не трудны и отвергнуты». Взаимное развитие и принятие являются ключевыми факторами успешного достижения цели.
Цели
Цели - это действия, выполняемые для достижения поставленной цели или цели. Актуальность, практичность, сложность, измеримость, планируемость и эффективность являются ключевыми факторами, которые необходимо учитывать при разработке целей. Актуальность стремится согласовать действия с основной целью организации. Практичность оценивает, способствуют ли условия окружающей среды его достижению. Задача касается уровня сложности, а измеримость и планируемость количественно определяют важность и прогресс цели соответственно. Эффективность определяет, как достижение конкретной объективной меры по сравнению с ожидаемой пользой от результата.
Баланс и Границы
Поддерживайте баланс в назначении целей и убедитесь, что они согласованы и пропорциональны сильным сторонам или способностям человека или организации. Работа в рамках знаний и технических способностей исполнителя. Организации, которые являются высокотехнологичными, не должны пытаться выполнять маркетинговую работу, а люди, обладающие мягкими навыками, не должны пытаться выполнять вычислительные или научные задачи. Признать, что деловые и личные потребности меняются со временем, поэтому цели должны быть гибкими для изменения или дополнения, когда это необходимо
