Профессиональные цели данной компании часто классифицируются как цели бизнеса. Цели могут быть как долгосрочными, так и краткосрочными, и могут показаться нереальными на момент создания. Однако цели компании часто зависят от различных факторов, в том числе от рабочей силы компании, имеющихся ресурсов и бюджета. Хотя некоторые люди могут не осознавать этого, бюджетирование играет большую роль в том, как компания достигает целей в разумные сроки.
Взаимосвязанные отношения
Соотношение между целями компании и оперативным бюджетом считается взаимосвязанным. Это связано с тем, что бюджет компании часто влияет на цели, а цели могут зависеть от наличия средств в бюджете компании. Хотя цели часто планируются без учета бюджета, это также может быть сделано в обратном порядке. Цели часто планируются без учета бюджета, поэтому владелец бизнеса может ставить перед собой большие цели, которые в то время могут показаться нереальными.
Цели планирования в соответствии с бюджетом
Цели планирования в соответствии с имеющимися в бюджете средствами могут в конечном итоге стать препятствием для бизнеса. Если у предприятия остается только 200 долларов в месяц, цели ограничены и могут включать только приобретение некоторого оборудования для офиса. Если цели не являются более масштабными и долгосрочными, бизнес может расти не так часто, как часто достигаются более мелкие цели.
Краткосрочные Цели
Краткосрочные цели - это те цели, которые могут быть достигнуты за более короткий период, будь то в течение месяца или менее пяти лет. Краткосрочные цели включают погашение кредитов начинающей компании, создание веб-сайта, маркетинг существующих продуктов и наем новых сотрудников. Большинство задач, связанных с расширением или расширением бизнеса, связаны с бюджетом, независимо от того, связаны ли эти цели с доступными средствами или с сохранением дополнительных средств в операционном бюджете.
Долгосрочные цели
Долгосрочные цели - это цели, которых бизнес планирует достичь в течение следующих пяти-десяти лет или дольше. Эти цели могут показаться нереальными на момент их создания, но могут быть достижимы при надлежащем объективном планировании. Примеры долгосрочных целей могут включать расширение существующей линейки продуктов или услуг, увеличение прибыли в три раза по сравнению с текущей прибылью или открытие трех новых офисов по местному плану в течение следующих 10 лет. Все долгосрочные цели в этом случае возможны, если финансирование доступно в бюджете.
