На рабочем месте компании полагаются на сотрудников, чтобы ладить друг с другом и выполнять свои обязанности. Межличностные отношения и обязанности каждого человека имеют значение в успехе компании. Каждый сотрудник должен иметь определенные границы, чтобы оставаться в рамках отношений, когда они выполняют свои рабочие функции.
Понимание уровней
Границы на рабочем месте важны для того, чтобы сотрудники знали и понимали уровни занятости. Это включает в себя понимание того, кто отвечает за каждую область бизнеса. Например, сотрудники начального уровня отчитываются перед своими менеджерами. Руководители среднего звена подчиняются высшему руководству, а руководители высшего звена - генеральному директору. Когда сотрудники понимают это, это помогает им оставаться в рамках своей роли в компании. Без этих уровней сотрудники более низкого уровня могут принимать решения, которые могут повлиять на компанию.
Определяет приемлемое поведение
Другая причина, по которой границы важны на рабочих местах, заключается в том, что они помогают установить планку приемлемого поведения. Менеджеры компании устанавливают границы настолько, насколько это приемлемо для сотрудников. Например, если менеджеры не устанавливают дресс-код, сотрудники могут вскоре начать одеваться очень небрежно. Если это не приемлемо, менеджеры должны разъяснить это сотрудникам компании. Компания могла бы выпустить справочник, в котором изложены руководящие принципы приемлемого поведения.
Общение с сотрудниками
Наличие границ на рабочем месте также помогает избежать неловких ситуаций с общением. Компания может помочь установить руководящие принципы для того, что приемлемо обсуждать с другими, а что нет. Таким образом, сотрудники не будут вступать в столько споров и тратить время на часы. Если руководители знают, что сотрудники не должны проводить большую часть своего дня за личными вопросами, это может повысить эффективность работы компании в целом.
Реалистичные ожидания
Когда у компании есть границы, это также помогает установить реалистичные ожидания для сотрудников. Сотрудники точно знают, что от них ожидается, насколько их производство на работе. Если работник выходит за границы и участвует в чужой работе, он может не успеть выполнить свои собственные задания. Если руководители возложат на сотрудников ответственность за их рабочую нагрузку, это может значительно улучшить результаты работы компании и помочь сотрудникам оставаться продуктивными.
