Riordan Manufacturing - международный производитель пластмасс, чьи разработки и исследования расположены в штаб-квартире компании в Сан-Хосе. Riordan производит пластиковые детали на заказ в Мичигане, а контейнеры для напитков - на своем нью-йоркском заводе. Riordan Manufacturing также производит детали вентиляторов в Ханг Чжоу, Китай, с аналогичными операциями в Грузии и Мичигане. Riordan, как сообщается, столкнулся с рядом проблем, включая сокращение количества сотрудников, неэффективное управление запасами и неспособность раскрыть свой истинный потенциал.
Анализ глобальной конкуренции Министерства торговли
Бюро переписей США предоставляет доступ к статистике международной торговли, используя эти первые три цифры Североамериканской системы отраслевой классификации (НАИКС). Статистика международной торговли по состоянию на май 2011 года показывает, что Соединенные Штаты импортируют из Китая пластиковую продукцию на сумму более 5 миллиардов долларов и экспортируют в Китай лишь немногим более 500 миллионов долларов. С таким дефицитом торгового баланса у Riordan Manufacturing может возникнуть тяжелая борьба за долю рынка.
Текущая клиентская база
Нынешняя клиентская база Riordan Manufacturing солидна, но любое изменение может стать барометром глобальной конкуренции, с которой столкнулась Riordan Manufacturing. В настоящее время основными клиентами Riordan являются министерство обороны США, производители самолетов, производители автомобильных запчастей, производители напитков и разливочные машины. В сегодняшней очень конкурентной глобальной среде ни один клиент не может считаться безопасным, поэтому Riordan должен решить свои проблемы с производительностью, чтобы эффективно конкурировать на мировом рынке.
Текущее глобальное присутствие Риордана - плюс
Риордан установил международное присутствие, открыв завод в Китае. Как и многие другие американские компании, Riordan Manufacturing надеется снизить производственные затраты за счет использования оффшорных мощностей. Это может дать Riordan, занимающему мировую конкуренцию, производство.
Внутренние проблемы могут помешать эффективной глобальной конкуренции
Проблемы с запасами, проблемы с удержанием сотрудников и постоянные потери также влияют на способность Riordan Manufacturing предотвращать глобальную конкуренцию. Риордан предпринял шаги для решения проблем управления запасами, а также пытался увеличить удержание сотрудников. Риордан использует управление, чтобы сократить разрыв между потерей запасов и удержанием сотрудников. Такое сочетание событий дает Riordan преимущество перед другими мировыми компаниями такого рода.
