Дифференциальная стоимость и альтернативная стоимость имеют одну общую черту: они оба предполагают выбор между вариантами. Каждый день мы делаем выбор. Некоторые из этих вариантов имеют более очевидные преимущества, чем другие. Тем не менее, некоторые варианты гораздо менее очевидны.
Например, выбор между пончиком на завтрак и смузи прост, если ваша цель - есть здоровую пищу. Смузи - очевидный выбор. Но если ваш выбор между омлетом с овощами или мюсли с фруктами, здоровый выбор становится менее очевидным.
Проблемы такого же типа могут возникать в деловых ситуациях. Лидеру предоставляется несколько вариантов, но ни один из них не является столь же четким, как выбор пончика или смузи.
Дифференциальная стоимость и альтернативная стоимость - это два способа оценки разнообразных вариантов, которые кажутся сопоставимыми. Разница в бухгалтерском учете сравнивает стоимость двух или более предметов или результат одного выбора над другим. Разница в стоимости между вариантами - это разница в стоимости.
С другой стороны, стоимость возможности представляет собой преимущества, которые вы можете упустить при выборе одной альтернативы другой.
Дифференциальные издержки гораздо проще рассчитать и оценить, чем альтернативные издержки. Однако, хотя финансовые отчеты не показывают альтернативную стоимость, владельцы бизнеса часто используют ее для принятия обоснованных решений, когда представлено несколько вариантов или стоимость выбора.
Стоимость возможности: пристальный взгляд
Когда владелец бизнеса или инвестор оценивают потенциальную доходность различных инвестиций, они ищут вариант, который может принести наибольшую прибыль. Глядя на ожидаемую норму прибыли, это простой способ сделать это. Однако предприятиям также необходимо учитывать альтернативную стоимость каждого варианта, которая во многих случаях неясна и неоднозначна.
Например, бизнесу может потребоваться решить, вкладывать ли средства в ценные бумаги или использовать эти средства для покупки нового оборудования. Независимо от того, какой вариант выберет бизнес, потенциальная прибыль, потерянная при отсутствии инвестиций в другой вариант, называется так называемой альтернативной стоимостью.
Оценка стоимости возможности
Поскольку ни один из вариантов не является четким, может быть трудно оценить альтернативную стоимость, которая является прогнозным расчетом. Это означает, что фактическая норма прибыли для обоих вариантов неизвестна. Предположим, что вымышленная компания, упомянутая выше, решает не покупать оборудование и вместо этого инвестирует в фондовый рынок. Деньги потенциально могут быть потеряны, в зависимости от производительности акций. Или компания может получить большие выгоды, если акции будут успешными.
После того, как был сделан выбор между двумя вариантами, у бизнеса появляется определение обязательных затрат. Это инвестиции, которые бизнес уже сделал и не может восстановить.
Дифференциальная стоимость: пристальный взгляд
Дифференциальная стоимость - это разница между стоимостью двух решений или разницей в уровнях выпуска. Например, если стоимость альтернативы А составляет 8000 долларов США в год, а стоимость альтернативы Б - 5000 долларов США в год, разница составляет 3000 долларов США. Таким образом, 3000 долларов - это дифференциальная стоимость.
Эта концепция также может применяться к выручке, а не к стоимости. Допустим, доход альтернативы А составляет 10 000 долларов, а доход альтернативы В - 5000 долларов. В этом случае 5000 долларов США являются дифференциальным доходом.
Быть эффективным бизнес-лидером - это предсказывать, как определенный выбор или важное решение повлияет на компанию в целом. Правильное решение принесет прибыль и рост. Неправильное решение может понести убытки. Бизнес-лидеры используют дифференциальные издержки для принятия этих важных долгосрочных и краткосрочных финансовых решений. Дифференциальная стоимость также дает конкретные цифры, которые могут помочь в процессе принятия решений.
Поскольку дифференциальные затраты используются главным образом для принятия управленческих решений, для них нет учетной записи.
