Когда человек решает стать лидером или признает эту часть себя, он устанавливает четкую философию, на которой он основывает свою миссию и свои цели по ее достижению. Он решает принять или отточить некоторые положительные черты личности и идеологии, которые приведут его к тому, чтобы он стал лидером, которому его сотрудники, коллеги, коллеги-добровольцы или участники могут верить и доверять.
видение
Руководя своей организацией или благотворительной организацией, ваше видение должно быть ясным, лаконичным и легко формулируемым для ваших коллег, потому что это ваша миссия. Согласно веб-сайту «Практика лидерства», ваше видение должно содержать важную цель, картину будущего и четкий набор ценностей. Знание своей цели, почему вы в нее верите, и уверенное информирование ваших коллег бесценно для достижения их и завоевания их поддержки вашего видения. Показ или четкое описание ваших подписчиков, как будет выглядеть конечный результат, помогает им понять ваше видение, а не расплывчатые описания того, что может произойти. Четкий набор ценностей будет служить дорожной картой или моральным компасом для вашего видения и ваших целей. Значения помогают направить вас в правильном направлении, когда у вас может возникнуть соблазн отклониться от курса. Определите свои ценности, поделитесь ими со своим сообществом и придерживайтесь их.
Тимбилдинг
Эффективный лидер участвует в мероприятиях по формированию команды, чтобы повысить эффективность групп и удовлетворение людей, работающих в группах, согласно Phi Theta Kappa Honor Society. Убедившись, что вы включаете свою команду, вы заставляете их чувствовать, что они являются неотъемлемой частью вашего видения. Прислушивайтесь к проблемам вашей команды, принимайте конструктивную критику и идеи близко к сердцу, убедитесь, что ваша команда наслаждается процессом работы для достижения целей организации, и направьте их к конечному результату с уверенностью и сочувствием.
разнообразие
Разнообразие поможет вам взглянуть на свою миссию с разных точек зрения. Мужчины и женщины, представляющие различные этнические, расовые, религиозные традиции и опыт, отражают ценные различия, которые создают уникальную и мощную организацию и обеспечивают организационное богатство, которое дает лидерам бесчисленные способы решения проблем и проблем и, в конечном итоге, находят более эффективные решения, по данным Air University,
обслуживание
Хороший лидер хочет, счастлив и считает своим долгом служить. Служение другим и общественное благо являются краеугольным камнем великого лидерства, важным элементом лидерства в Обществе почета Фи Тета Каппа. Когда вы, как лидер, служите своему сообществу, ваши коллеги последуют его примеру. Даже если вы сами служите себе, вы знаете, что служите лидирующим образом. Служа, вы создаете возможность вдохновлять, что является еще одним элементом личной философии лидерства.
Признать изменения и адаптироваться
Проекты, рабочие места, организации и части видения меняются, и вы должны быть готовы посмотреть на это изменение и приспособиться к нему и его потребностям. Сообщество Phi Theta Kappa Honor заявляет, что одна из наиболее важных задач лидера - поощрение постоянного омоложения группы или организации. Поскольку люди могут сопротивляться предложению перемен, вы часто будете сталкиваться с сопротивлением, которое будет для вас такой же проблемой, как и само изменение для других.
Самоуважение и забота
Как лидер, вы должны верить в себя так же, как и в свою миссию или организацию. Хороший лидер заботится о своих физических, умственных, эмоциональных и духовных потребностях, согласно «Практике лидерства».
