Менеджеры проектов (менеджеры проектов) нуждаются в нескольких сильных навыках для успеха. Премьер-министры работают в различных отраслях - здравоохранение, строительство и машиностроение - чтобы назвать несколько. Премьер-министры несут основную ответственность за своевременное и своевременное завершение проекта. Руководитель проекта руководит проектом, создавая планы проекта, управляя ресурсами в команде, управляя задачами, устанавливая приоритеты и общаясь с клиентами, поставщиками, заинтересованными сторонами, руководством и командой проекта.
Организационные навыки
Менеджеры должны обладать сильными организаторскими способностями для создания плана проекта, управления расписанием проекта и знать, за что отвечает каждый ресурс и статус, в любой момент времени. План проекта - это инструмент для организации графика проекта, списка задач и назначенных ресурсов. Премьер-министр может принять решение организовать повторяющиеся встречи с членами команды для обсуждения статуса и препятствий для проекта. Расписание PM занято; она постоянно манипулирует электронной почтой, телефонными звонками и встречами, а также поддерживает план проекта. Премьер-министры должны передать баланс. Без сильных организаторских навыков проекты будут казаться хаотичными.
Навыки общения
Без надежной линии связи от менеджера проекта до команды, клиентов, поставщиков и заинтересованных сторон проект потерпит неудачу. Должностные лица должны быть в состоянии собрать свою команду, чтобы общаться друг с другом. В качестве основного контактного лица по проекту, премьер-министр должен предоставить обновления статуса для всех участников. Он должен быть в состоянии сообщить о потребностях проекта команде, обновлениях заинтересованных сторон и ожиданиях клиента. Это общение обычно осуществляется через встречи и отчеты.
Лидерские навыки
Будучи лидером, премьер-министры руководят своей командой, принимают решения, хорошо работают под давлением и нуждаются в ограниченном надзоре. Успех проекта зависит от выполнения задач теми, кто не является руководителем проекта. Поэтому премьер-министр должен убедиться, что члены проектной команды выполняют свои задачи своевременно, правильно и в рамках бюджета. Ее успех зависит от того, чтобы попросить других завершить свою работу. Премьер-министр должен обладать лидерскими навыками, чтобы управлять членами своей команды и определять приоритеты задач проекта.
Возможность устранения неполадок и решения проблем
Способность решать проблемы и разрешать конфликты - это нематериальное умение, которое часто приходит с многолетним опытом. Опытный премьер-министр может обнаружить конфликт на ранней стадии и начать работу по его разрешению, прежде чем он станет обостренным вопросом или подвергнет проект риску. Премьер-министры используют твердое суждение, чтобы принимать решения, чтобы избежать проблем. Независимо от того, является ли проблема межличностной между членами команды, бюджетом, задержками в достижении целевых показателей или вне их контроля, они должны тщательно оценивать каждую проблему, чтобы выявить источник. Премьер-министры Адепта продумывают решения, прежде чем передавать вопросы заинтересованным сторонам, руководству и клиентам.
