Распределение прибыли позволяет вам делиться своим успехом с людьми, которые управляют вашим бизнесом. Это может работать на пользу вашего бизнеса, привлекая и мотивируя ваших сотрудников. Тем не менее, соединение ваших работников с успехом вашей компании может иметь свои недостатки, что приведет к негативным последствиям, которые могут повлиять на вашу прибыль. Важно учитывать плюсы и минусы, прежде чем внедрять программу распределения прибыли.
Повысить лояльность сотрудников
Сотрудники с вариантами распределения прибыли связываются со своими работодателями не так, как те, кто регулярно получает заработную плату. Если вы предлагаете этот стимул, вы напрямую связываете сотрудников с успехом вашей компании на финансовом уровне - если они помогают вам получать прибыль, они получают вознаграждение. Признание важности выполняемой ими работы, приносящей ощутимую пользу, может повысить их лояльность к вашей компании и уровень удовлетворенности работой.
Более низкие затраты на набор и зарплату
Добавление распределения прибыли к вашему пакету льгот может помочь вам улучшить показатели удержания сотрудников, сэкономить деньги на наборе персонала и обучении. Помимо удержания людей счастливее в их роли, дополнительные деньги могут отговорить их от поиска другой работы. Вы также можете использовать долю прибыли в своих интересах, если вы хотите сохранить ключевых сотрудников, но не можете или не хотите повышать их базовую заработную плату. При условии, что ваша компания преуспевает, вы можете предложить стимул дополнительного заработка, не увеличивая свою зарплату.
Улучшить эффективность и производительность
Распределение доли прибыли среди всех ваших сотрудников может оказать положительное влияние на их эффективность, мотивацию и производительность. Сотрудники без заинтересованности в результатах могут довольствоваться своей работой с минимальным уровнем эффективности. Добавьте долю прибыли в смесь, и сотрудники будут заинтересованы в успехе компании. Они имеют финансовую заинтересованность в эффективности бизнеса и могут быть более мотивированы работать на достижение целей вашего бизнеса и увеличить прибыль.
Негативный Фокус на Прибыль
Если сотрудники сосредоточены исключительно на прибыли, ваш бизнес может пострадать. Это может быть проблемой, если они стремятся получить максимальную прибыль за счет других ключевых бизнес-факторов, таких как качество. Например, если ваши отделы продаж работают исключительно на продуктах с самой высокой прибылью, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что лучше для клиента, вы можете потерять повторный бизнес, и ваша репутация на рынке может пострадать.
Проблемы с правом и неравенством
Как только сотрудники получают долю прибыли, они могут почувствовать, что имеют право на получение дополнительных денег. Если вы не получаете прибыль в течение периода, они могут стать немотивированными. Со временем вы также можете потерять прирост производительности, поскольку сотрудники могут не поддерживать первоначальную мотивацию, когда новизна системы изнашивается. У вас также могут быть проблемы с восприятием неравенства. Например, трудолюбивый работник может обижаться на других, если он чувствует, что они работают менее усердно, но получают ту же долю прибыли. Если вы используете распределенное распределение прибыли, некоторые сотрудники могут чувствовать себя недооцененными или могут воспринимать систему как несправедливо взвешенную.
Дополнительные расходы по разделению прибыли
Создание программы распределения прибыли может не принести существенных первоначальных затрат, но вы все равно должны учитывать долгосрочные затраты времени, труда и административные расходы. Обязательство отдавать часть вашей прибыли также уменьшает ваш располагаемый инвестиционный доход. Это может быть проблемой, если вы хотите реинвестировать прибыль в свой бизнес, поскольку у вас будет меньше денег для этого. Кроме того, если у вашей компании период бедности, вы не можете скрыть этот факт от своих сотрудников. Вы заставили их сосредоточиться на прибыли, поэтому они с большей вероятностью заметят, что дела идут плохо. Это может расстроить и демотивировать их, а в крайних случаях побудить их искать другую работу.
