Общественный транспорт является основной операцией. Существуют городские и государственные постановления, а также чрезвычайная стоимость найма сотрудников, оборудования и строительства. Чтобы запуск был успешным и не полностью подавил вас и ваших деловых партнеров, вы должны начать с планирования. Бизнес-план - это путь к получению внешнего финансирования, одобрение поставщиков для получения кредитов, определение принципов управления вашим бизнесом и постановка целей.
Исследования тщательно. Бизнес размером и масштабом общественного транспорта, скорее всего, поставит вас перед некоторыми очень влиятельными людьми. Вы должны быть готовы предвидеть их отклонения и решать их проблемы. Возможно, вам придется получить разрешение на строительство или другие детали через законодателей города или штата. Возможно, вам также придется получить одобрение от самых влиятельных людей, широкой общественности, особенно если ваш проект имеет право на государственное финансирование. Знать тонкости сообщества, отрасли, как ваш проект будет положительно и отрицательно влиять на общественность, а также на прибыльность проекта.
Определите целевой рынок. Кто будет ездить на ваших автомобилях, и достаточно ли клиентов, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным? Некоторые места не подходят для общественного транспорта. Сельские районы с небольшим населением могут не поддерживать ваш бизнес. И не все столичные города являются хорошими объектами общественного транспорта. Например, Лос-Анджелес имеет плотное население.Но, хотя он предлагает общественный транспорт, культура города отдает предпочтение повсеместному вождению собственной роскошной машины.
Личность конкурентов. Конкуренция также может определить, будет ли ваш бизнес прибыльным или нет. Если уже есть предприятия, предоставляющие общественный транспорт, вам нужно будет определить области в их услугах, которые нуждаются в улучшении, такие как цена, время, когда услуга доступна, и области, которые покрывает услуга. Если вы обнаружите, что улучшение сервиса не даст вам значительных конкурентных преимуществ, вам, возможно, придется отказаться от этой идеи.
Определите стоимость запуска и управления этим бизнесом, пока он не станет прибыльным. Ваши первоначальные расходы могут включать водителей, государственные или местные лицензии на ведение бизнеса, разрешение на ведение государственного транспортного бизнеса, специалистов по безопасности, страхование от несчастных случаев на дороге и другое страхование бизнеса, транспортные средства для перевозки и канцелярский персонал.
Признать угрозы и возможности для вашего бизнеса и отрасли в целом. Например, глобальное потепление и тенденция к защите окружающей среды на самом деле являются преимуществами для общественного транспорта. Потребители, которые заботятся об окружающей среде, предпочтут использовать ваши услуги, чтобы сократить свои «углеродные следы». Однако бум электромобилей или безэмиссионных автомобилей по доступным ценам может привести к обратному эффекту при той же демографии клиентов. Взвесьте угрозы против возможностей выяснить жизнеспособность вашей бизнес-концепции.
Создать маркетинговый план. Подумайте, как вы узнаете о своем бизнесе. Затем создайте план, чтобы поддерживать связь с клиентами после того, как они испытали ваше обслуживание. Это важная часть вашего бизнес-плана для инвесторов. Даже если концепция удивительна, они захотят узнать, как вы планируете, чтобы широкая публика знала, что это удивительно. Определите преимущества, которые потребители считают важными. Мантилл Уильямс из Американской ассоциации общественного транспорта говорит: «Поездка на общественном транспорте экономит людям 9 242 долл. США в год». Экономия денег всегда была ОГРОМНЫМ мотиватором.
Перечислите членов вашей управленческой команды, которые помогут обеспечить успех вашего бизнеса. Соберите резюме людей, которых вы планируете назначить ответственным за управление вашим бизнесом. Инвесторы захотят узнать, что эти должности заполнены компетентными лицами.
