TOWS означает «угрозы, возможности, слабости и сильные стороны». Это метод анализа ситуаций, основанный на популярном методе анализа SWOT («сильные и слабые стороны, возможности и угрозы»), который рассматривает те же проблемы в обратном порядке.
TOWS Применение
При анализе ситуации часто полезно начинать с оценки угроз для плана и возможностей, доступных на тот момент. Это позволяет вам оценить ограничения и возможности вашей позиции, прежде чем выявлять слабые и сильные стороны. Например, TOWS можно использовать, когда вы обнаружите, что ваши конкуренты расширили свою продуктовую линейку, и вы хотите разработать ответ. Это особенно полезно при оценке потенциального воздействия внезапных событий или событий. Это инструмент действия.
SWOT-приложение
В бизнесе SWOT-анализ обычно используется для оценки компании, бизнес-плана, линейки продуктов, маркетинговой стратегии или другого существующего, определенного элемента или концепции. Начало анализа с перечисления сильных и слабых сторон позволяет проанализировать ценность различных возможностей и потенциальное воздействие угроз. SWOT-анализ является инструментом планирования, а не инструментом действий.
функция
Использование системы, такой как TOWS или SWOT-анализ, для оценки бизнес-ситуаций или элементов компании создает быстрый, организованный и легко передаваемый анализ того, что может быть сложной и запутанной проблемой. Такие системы оценки также способствуют единообразному принятию решений на основе анализа, в отличие от мгновенных решений, основанных на догадках.
Выгоды
Разработка единых процедур принятия решений позволяет создать совокупность корпоративных знаний. Если решение приводит к сбою, процесс может быть проверен на наличие ошибок. Аналогичным образом, если решение успешно, знания, созданные в процессе SWOT или TOWS, могут быть применены к будущим решениям. Если решения принимаются на основе догадок, подтверждающей документации для дальнейшего изучения и использования не будет. Ценность компании заключается в ее интеллектуальной собственности, которая включает в себя корпоративные знания.
история
В 1960-х годах профессор Стэнфордского университета Альберт Хамфри создал SOFT-анализ, который определил качества компании как положительные или отрицательные в настоящем или будущем. Например, то, что является положительным в настоящее время, является Удовлетворительным, а то, что является положительным в будущем, - это Возможность. Нынешний негатив - неудача, а будущий негатив - угроза. Со временем провал стал известен как слабость, и в результате анализа были рассмотрены сильные и слабые стороны, а не удовлетворительные элементы и возможности, что дало нам знакомый SWOT.
