SWOT-анализ и GAP-анализ - это типы бизнес-отчетов, используемые для оценки текущей позиции бизнеса в отношении его потенциального успеха. Хотя оба оценочных отчета составлены с целью стимулирования будущего роста, между ними есть сходства и различия.
Характеристики
SWOT-анализ, который обозначает «сильные и слабые стороны, возможности, угрозы», разделяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы бизнеса как с внутренней, так и с внешней точек зрения. Анализ расхождений оценивает текущую позицию бизнеса на рынке, желаемую позицию и «промежуток» между ними, который разворачивается как план перехода от А к В.
Стратегическое и тактическое планирование
Стратегическое планирование определяет конкретные цели, такие как «завоевание 50 процентов доли рынка в течение пяти лет». Тактическое планирование включает в себя определение конкретных шагов и процедур для достижения целей стратегического плана. SWOT-анализ используется для разработки стратегии, в то время как анализ пробелов включает в себя тактическое планирование.
содержание
В то время как SWOT-анализ оценивает все аспекты бизнеса, включая финансы, операции, маркетинг и человеческие ресурсы, анализ пробелов в основном сфокусирован на маркетинге, который включает цену, продукт, продвижение и распределение.
Настоящее и будущее
SWOT-анализ представляет текущую внешнюю и внутреннюю бизнес-информацию, которая описывает текущую позицию компании на рынке, полезную для руководства при формировании стратегических планов. Анализ расхождений представляет текущее положение компании, будущий стандарт и этапы, нацеленные на то, чтобы вывести компанию из «точки А в точку Б.»
Использование и распространение
Оба отчета составлены и используются высшим руководством. Оба отчета предназначены для внутреннего использования и распространяются среди акционеров или других внешних сторон в качестве официальной документации компании, например, финансовой отчетности.
