Экспатриантами являются сотрудники организаций в одной стране, которым поручено работать в других странах над долгосрочными или краткосрочными бизнес-проектами. Они помогают своим компаниям организовывать операции в других странах, выходить на зарубежные рынки или передавать навыки и знания деловым партнерам своих компаний. Этот опыт помогает организациям развивать свою базу управленческих навыков и способность преуспевать на мировом рынке.
Улучшить знание местного рынка
Живя и работая на экспортных территориях, экспатрианты получают более глубокое понимание условий местного рынка, деловой практики и культурных факторов, чем сотрудники, которые пытаются вести зарубежный бизнес из штаб-квартиры. Такое местное понимание и осведомленность помогают организациям снизить риск и избежать ошибок, которые могут ограничить успех на рынке.
Привить компании культура
Экспатрианты тесно сотрудничают с зарубежными дочерними компаниями, дистрибьюторами, агентами и партнерами по совместным предприятиям, чтобы убедиться, что они понимают культуру, стандарты и ценности материнских компаний. Они также используют свое понимание культурных различий, чтобы изменить любой из этих факторов в соответствии с местной деловой практикой. Прививая культуру и практику материнской компании, экспатрианты гарантируют клиентам постоянный стандарт обслуживания на всех экспортных территориях.
Передача знаний
Экспатрианты передают знания и навыки зарубежным партнерам. Например, если они организуют производственные операции, экспатрианты могут помочь партнерам внедрить корпоративные методы работы и стандарты качества или использовать методы и технологии, разработанные в материнской компании. Экспатрианты, работающие с местными дистрибьюторами или агентами, могут предоставить партнерам знание продукта и рынка и разработать совместные программы для улучшения проникновения на рынок.
Увеличить местное управление
Назначая иностранных специалистов для управления бизнесом на экспортных территориях, организации могут усилить деловой и финансовый контроль над местными операциями. Они устанавливают финансовые и операционные цели с деловыми партнерами, работают с ними для достижения целей и контролируют эффективность. Они предоставляют штаб-квартире точные отчеты и могут принять меры по исправлению положения, если партнеры не могут достичь поставленных целей. Экспатрианты также обеспечивают соответствие местных партнеров политикам и процедурам, а также стандартам качества и обслуживания клиентов.
Развивайте управленческий талант
Назначение сотрудников для работы за рубежом помогает организациям развивать свои управленческие навыки и компетенции. Экспатрианты учатся распознавать и понимать разнообразие условий местного рынка на разных территориях, что дает им более широкий взгляд на маркетинг. Они также развивают лидерские и межличностные навыки для управления или сотрудничества с мультикультурными командами. Развитие управленческого таланта с помощью назначений экспатриантов помогает организациям развивать навыки для достижения успеха на мировых рынках.
Изменение роли
Хотя экспатрианты вносят важный вклад в оказание помощи своим организациям в развитии экспортных рынков, их роль меняется, сообщает TLNT, веб-сайт, посвященный управлению талантами и человеческим ресурсам. Организации все чаще признают ценность развития местных талантов на экспортных рынках как способа удовлетворения потребностей отдельных рынков. Вместо того, чтобы направлять ряд экспатриантов для управления местными операциями, они поощряют экспатриантов развивать местных преемников, которые могут взять на себя ответственность.
