Подбор нового персонала
Специалисты отдела кадров могут помочь компаниям найти новых талантов без дорогостоящих рекламных кампаний. Отдел кадров рассылает рекрутеров и просит добровольцев поговорить с потенциальными кандидатами на ярмарках вакансий. Программы направления сотрудников управляются отделами кадров, что позволяет нынешним сотрудникам нанимать квалифицированных друзей и членов семьи на открытые должности при небольших затратах. После того, как успешная группа соискателей была определена, специалисты по кадрам вызывают профессиональные рекомендации и проверяют прошлую работу до начала собеседования. Крупные компании могут попросить человеческий персонал стандартизировать вопросы интервью и посещать групповые интервью, чтобы задать вопросы относительно политики компании.
Отзывы сотрудников и оценка карьеры
Каждый сотрудник проходит ежеквартальные или ежегодные проверки специалистами отдела кадров. Эти обзоры предназначены для выявления талантливых сотрудников, определения сильных или слабых сторон и устранения личных проблем, прежде чем они повлияют на производительность труда. Сотрудники отдела кадров работают в тесном сотрудничестве с отдельными департаментами, чтобы определить повышение и повышение по службе на основе этих обзоров. Самым большим преимуществом отзывов сотрудников для работодателя является создание реалистичных должностных инструкций. Отделы кадров могут сравнивать должностные инструкции с фактической эффективностью, создавая точную картину рабочего места для будущих сотрудников.
Надзор за вознаграждением сотрудников
Без эффективного отдела кадров менеджеры и руководители столкнулись бы с повседневными проблемами компенсации. Специалисты по персоналу отвечают за печать чеков, двойную проверку бухгалтерских книг и решение проблем с оплатой до того, как они повлияют на сотрудников. В то время как возможности прямого депозита улучшили вопросы для специалистов по персоналу, технологии также сделали безопасность и конфиденциальность личных данных более важной, чем когда-либо. Эти эксперты по вознаграждениям выступают в качестве проводников информации о здравом смысле для сотрудников, заинтересованных в планах 401 (k), вариантах медицинского страхования и акциях компании. Большинство компаний регулярно проводят информационные сессии, посвященные выплатам, что позволяет работодателям спрашивать человеческие ресурсы о заработной плате и льготах. Эти информационные сессии облегчают беспокойство сотрудников по поводу их финансов и позволяют компаниям инициировать новые программы вознаграждения, проявляя при этом должную осмотрительность.
Обучение сотрудников и непрерывное образование
Предприятия могут избежать судебных исков и чрезмерной текучести кадров, привлекая специалистов по подбору персонала на тренинги. Роль человеческих ресурсов в обучении новых сотрудников включает в себя необходимые заявления о позитивных действиях и доступности, а также о чувствительности обучения. Тренерам по кадрам может быть предложено обсудить корпоративные стандарты и методы разрешения споров, прежде чем прибегать к официальным посредникам. Другая роль для отделов кадров - проведение курсов повышения квалификации по новым политикам компании, специальным навыкам для отделов и напоминания о штатах и федеральных законах о рабочих местах.
Разрешение споров с сотрудниками
Отдел кадров является основным посредником в спорах между сотрудниками. В большинстве компаний HR-посредники обучаются обсуждать жалобы на рабочих местах с каждой стороной, чтобы получить каждую версию рассматриваемого события. После того, как посредник рассмотрел эти истории, он встречается со всеми сторонами в одной комнате, чтобы найти золотую середину. Специалисты по кадрам следуют этому двухэтапному процессу, чтобы успокоить и оценить историю сотрудников, чтобы найти решения, которые позволят хорошим работникам работать. В серьезных случаях, HR-посредники работают с менеджерами и представителями профсоюзов, чтобы договориться о переводах и выкупах, которые разрешат жалобы сотрудников.
