Внутренние консультанты могут помочь бизнесу с техническими проблемами, производственными проблемами, оптимизацией, модернизацией новых бизнес-моделей и почти всем остальным, что может понадобиться бизнесу для расшифровки. Бизнес-решения «один в жизни» не требуют долгосрочного надзора со стороны консультанта, но многие бизнес-решения могли бы значительно выиграть от инсайдеров, обладающих опытом в определенной области, чтобы гарантировать, что бизнес остается сфокусированным, оптимизированным, надежным, продуктивным и актуальным.
Финансовые преимущества
Небольшие компании могут испытывать трудности с обоснованием дополнительных затрат на услуги внутреннего консультанта; для крупных компаний это может быть преимуществом, в зависимости от того, чем вы нанимаете консультанта. Если в вашем бизнесе много объектов, и все могут извлечь пользу из выводов консультанта, каждое подразделение или подразделение может поглотить часть накладных расходов, что сделает его гораздо менее болезненным для практического результата. Производственные компании часто держат в штате внутреннего консультанта, чтобы постоянно анализировать процессы и быть в курсе новых технологий. Компании, которые имеют дело с зарубежными странами или чувствительными материалами, могут посчитать целесообразным иметь под рукой консультанта по международному праву.
восприятие
Одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются консультанты, когда они вступают в бизнес, - это сами люди. Сотрудники становятся территориальными и будут избегать внешнего консультанта, но если вы будете нанимать того же человека в компанию для выполнения той же работы, сотрудники будут рассматривать его как члена команды, а не как топора. Чтобы повлиять на изменения в организации, сотрудники должны принять и принять изменения. Это часто намного легче сделать с внутренним консультантом, так как он может продолжать продвигать изменения и следить за тем, чтобы процесс не застаивался.
Менеджер проектов
Иногда наличие внутреннего консультанта на борту может быть огромным преимуществом, когда приходит время для кардинальных изменений, развертывания новой линейки продуктов или оптимизации организации. Консультант может стать менеджером проекта, контролируя других внешних консультантов и подрядчиков. Имея своего консультанта по расчету заработной платы, вы всегда будете в курсе ваших интересов.
Техническая экспертиза
Технические консультанты понимают, что требуется для доставки продукта с точки зрения себестоимости единицы продукции, сложности производства, затрат на сырье, персонал и оборудование. Поскольку предприятия все больше и больше полагаются на сети, взаимодействие с клиентами и деловые транзакции в Интернете, каждую минуту, когда сервер отключается или сеть блокируется, стоит денег, которые невозможно восстановить. Наличие консультанта под рукой, который понимает вашу систему и может мгновенно отреагировать для ее запуска и работы, может быть самым ценным человеком в вашем штате.
