В области бухгалтерского учета внутренний контроль - это процессы и процедуры, которые направляют, контролируют и измеряют ресурсы компании, чтобы обеспечить достижение финансовых целей при соблюдении всех соответствующих норм. Хотя использование внутреннего контроля имеет ряд очевидных преимуществ для компании или организации, существуют и недостатки.
Внутренний контроль
Внутренний контроль введен в действие, так что деятельность, политика и планы организации эффективно интегрированы для наилучшего достижения бизнес-целей. Другие цели внутреннего контроля состоят в том, чтобы защитить фирму от ненадлежащего управления или мошенничества, обеспечить, чтобы действия компании находились в рамках закона, и собрать финансовые и управленческие данные, которые могут быть оценены, чтобы можно было предоставлять и реализовывать обратную связь. В конечном итоге, собранная информация будет представлена директорам, совету директоров и / или акционерам компании.
История внутреннего контроля
«Внутренний контроль» был впервые определен в 1948 году Американским институтом бухгалтеров, но практика внутреннего контроля существует с древних времен. Согласно веб-сайту joeinvestoronline, в эллинистическом Египте действует двойная система внутреннего контроля за сбором налогов: один набор бюрократов собирает налоги, а другой контролирует их. С 1977 года все американские государственные корпорации юридически обязаны соблюдать строго определенный и обязательный набор стандартов внутреннего контроля.
преимущества
Преимущества внутреннего контроля очевидны, так как они ведут к более эффективной работе организации. Строгий внутренний контроль обеспечит использование ресурсов компании только по их прямому назначению, что значительно минимизирует риск злоупотребления ресурсами. Внутренний контроль также предотвращает любые финансовые нарушения, быстро выявляя их и, таким образом, решая любые проблемы, возникающие своевременно. Кроме того, наличие строгого внутреннего контроля может предотвратить обвинение сотрудников компании в любых нарушениях или незаконном присвоении средств.
Недостатки
Внутренний контроль также может иметь недостатки. Если внутренний контроль плохо спланирован или выполнен, это может привести к разочарованию или апатии сотрудников. Кроме того, система внутреннего контроля, которая слишком жестко разработана, чтобы обеспечить адаптацию к конкретной организации, может быть трудно поддерживать. Возможно, самым большим недостатком внутреннего контроля является то, что это может привести к тому, что аудиторы компании станут чрезмерно зависимыми от системы внутреннего контроля, что может заставить их ослабить другие меры проверки на предмет мошенничества и ошибок.
