Финансовый менеджмент связан с внутренними проблемами компании, такими как базовая финансовая структура бизнеса и эффективность работы департамента. Методы финансового управления - это основные действия, которые финансовые менеджеры выполняют на общем уровне в ходе выполнения своих обязанностей, которые охватывают широкий спектр действий и должны учитывать множество переменных при построении их моделей.
Программное обеспечение для планирования
Основная техника финансового менеджмента - это планирование на будущее. Следовательно, менеджер должен использовать модели и статистические данные для прогнозирования того, как текущая финансовая структура организации будет существовать с течением времени. Реальная проблема в использовании программного обеспечения для планирования заключается в большом количестве переменных, которые должны быть вставлены для любой реальной модели, чтобы предоставить полезную информацию. Менеджер должен учитывать все соответствующие переменные без использования пересекающихся переменных. Например, если в статистической модели финансовый менеджер использует переменные «государственная политика» и «регулирование» в качестве двух переменных, то модели будет нанесен ущерб, поскольку в действительности это одна переменная. Основная работа здесь - это ясное мышление, экономия ресурсов и определение переменных. В то время как сугубо технический, он проникает в суть дисциплины.
Управление рисками
Одной из основных областей, в которых запрограммированы базовые пакеты программного обеспечения, является идентификация риска. Финансовое планирование заключается в прогнозировании рисков и планировании методов борьбы с ними. Например, если фирма рассматривает возможность покупки нефтяных месторождений в Нигерии, тогда финансовый менеджер будет собирать данные о нигерийской нефтяной промышленности. Риски, которые могут проявиться, - это отсутствие координации в государственной политике, плохое оборудование, существенная конкуренция и коррупция в отрасли. Политическая ненасытность и этническое насилие будут другими факторами риска. Затем менеджер проводит сложный анализ затрат и выгод, чтобы увидеть, сможет ли прогнозируемая прибыль когда-либо перевесить риски при инвестировании в такой климат. Метод здесь состоит в том, чтобы взять эти переменные риска и прикрепить к ним реальный ценник.
Прогнозирование затрат
Финансовые менеджеры и управленческие бухгалтеры могут беспокоиться о стоимости активов, затрат и рисков с течением времени. Финансовые менеджеры должны регулярно участвовать в прогнозировании любого возможного увеличения или уменьшения стоимости. Например, если финансовый менеджер работает на фирму, производящую алюминиевую продукцию, может быть избрано правительство на Ямайке, которое хочет предпринять шаги по национализации значительных запасов бокситов на этом острове. Боксит является основным ингредиентом в производстве алюминия. Затем менеджер выписывает ряд сценариев и их прогнозируемые затраты. Если правительство действительно национализирует, необходимо определить, будет ли расти стоимость бокситов, если правительство будет связываться с ними в этих вопросах и каков опыт острова в правительственной промышленности. Это основные проблемы, которые необходимо решить для интеллектуального отчета Правлению.
