Изменения являются важной частью процесса роста, будь то для детей, взрослых, правительства, бизнеса или организации. Для каждого важно провести инвентаризацию и внести изменения, где это необходимо. Иногда может быть трудно определить, нужно ли изменить бизнес или организацию, особенно для крупных организаций, где изменения в процессе могут быть трудны для реализации. Даже если изменения являются сложными, может возникнуть необходимость оживить организацию и обеспечить рост и повышение производительности.
Посмотрите на миссию вашей организации и цели. Определите, соответствует ли то, что вы делаете в настоящее время, тому, что, по вашему мнению, вы делаете. Если нет, решите, будете ли вы резать посторонние предметы или расширять свою миссию. Подумайте о том, что вы делаете хорошо, и что может отвлекать вас от того, чтобы делать все возможное в своей области знаний и опыта.
Изучите текущую политику, процедуры, рабочие процессы и оборудование вашей организации. Узнайте, как долго эти конкретные предметы были на месте. Если они использовались более пяти лет, вам следует рассмотреть возможность внесения изменений, отражающих текущие технологии, тенденции и культурные / социальные изменения.
Поговорите с членами вашей команды или сотрудниками. Спросите их за вклад, идеи и предложения. Будьте готовы выслушать жалобы или проблемы, с которыми они сталкиваются в своих повседневных обязанностях. Спросите, достаточно ли их рабочего пространства и материалов для выполнения ожидаемых от них задач. Убедитесь, что они понимают, как их роль вписывается в общую цель и миссию организации.
Возьмите свои выводы из Шаг 1 и Шаг 2 и обсудите их с финансовыми сотрудниками и коллегами по управлению. Попросите их слушать непредвзято и дать информацию о том, как внедрение изменений повлияет на финансовое положение вашей организации и любые другие последствия. Тщательно взвесьте все за и против, прежде чем принимать решение об изменении.
подсказки
-
Не думайте, что вам нужно менять политику, которая применялась в течение длительного времени, если это политика или процедура, которая хорошо работает для вашей организации. Изменяйте только устаревшие политики и процедуры, которые мешают вашим сотрудникам или клиентам. Вовлекая сотрудников в дискуссии, прислушивайтесь к их мнению и искренне рассматривайте их идеи, но не думайте, что вам нужно реализовывать все, что они предлагают.
