Управление кадровой системой помогает организации положить конец опасениям высшего руководства в отношении производительности и эффективности. Руководители департаментов используют систему, чтобы понять, что нужно для увеличения продаж и улучшения обслуживания клиентов, а также как персонал должен выполнять важные задачи, чтобы привлечь больше клиентов и завоевать долю рынка.
Определение
Управление кадровой системой имеет дело с тем, как организация разрабатывает более эффективные способы борьбы с увольнением сотрудников. Это скорость, с которой персонал покидает компанию каждый год. Это также указывает на то, как долго в среднем сотрудники остаются после найма. Администрирование кадровой программы также помогает высшему руководству иметь четкое представление о острых проблемах, которые могут снизить производительность сотрудников. Например, менеджеры по персоналу могут сказать, что моральный дух сотрудников высок и продолжает расти со временем - но руководители компании могут сомневаться в том, что эта тенденция действительно может сохраниться в свете высокого уровня отсева, с которым сталкивается организация.
Кадровая система
Система укомплектования персоналом является неотъемлемой частью того, как компании управляют своими сотрудниками и обеспечивают соответствие их личных и коллективных интересов корпоративным целям. Система является мешаниной процессов, людей и современных технологий, на которые компания полагается, чтобы оценить, являются ли благоприятные тенденции, которые она видит в обзорах эффективности работы сотрудников, реальными, или эти тенденции в конечном итоге исчезнут. Инструменты торговли включают в себя программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия, приложения для управления персоналом, программное обеспечение для планирования персонала, программы для работы с контентом, программное обеспечение для управления проектами, а также приложения для календаря и планирования.
Значимость
Компания, которая эффективно управляет своей системой укомплектования персоналом, с большей вероятностью узнает в любой данный момент, сколько человек в ней работает, их должностные инструкции и уровни их эффективности за определенные периоды - скажем, за последние пять или 10 лет. Обладая этими знаниями, высшее руководство может успешно решать сложные проблемы управления прибыльностью и сокращения расходов. Например, старшие менеджеры могут рассчитать соотношение расходов к численности персонала компании, чтобы определить, сколько стоит работник, и оценить общую производительность в отделе или подразделении.
география
Возможно, управление системой укомплектования персоналом приносит пользу многонациональным компаниям больше, чем мелким отечественным игрокам. В современной экономике появление технологий постепенно сводит на нет значимость локального управления бизнесом. Компании теперь могут использовать компьютерное программное обеспечение для эффективного мониторинга своего персонала во всех эксплуатационных аспектах, будь то обширные производственные рабочие процессы или административные операции в пригороде. Кадровая программа облегчает работу руководителей высшего звена, поскольку она позволяет старшим руководителям разрабатывать глобальную стратегию управления персоналом, соответствующую внутренним реалиям и международным условиям.
