В «Стратегическом управлении» авторы Майкл А. Хитт, Р. Дуэйн Ирландия и Роберт Э. Хоскиссон объясняют, что наилучшая организационная структура зависит от организации и меняющихся рыночных условий. Организации часто будут меняться только в ответ на внешние стимулы, такие как акционеры, которые говорят, что корпорация не работает эффективно. Вот четыре типа организаций, описанных Hitt et al., Которые успешно используются сегодня крупными организациями для стратегического управления.
Стратегический Центр Фирма
Стратегический центр фирмы управляет сложными отношениями между сетевыми партнерами. Например, если производитель автомобилей разделен на четыре стратегические операции в географически удаленных местах, центр компании должен координировать все действия, чтобы гарантировать, что каждый сетевой партнер выполняет свою долю организационных задач. Центр организации полагается на конкуренцию среди сетевых партнеров для получения оптимальной производительности, а это означает, что каждый сетевой партнер использует свои собственные стратегии управления, чтобы максимизировать свои результаты и прибыль.
Комбинационная структура
В компаниях, работающих в нескольких странах и даже на нескольких континентах, структура центра зависит от способности каждого филиала максимально эффективно реагировать на внутренние условия. Согласно Хитту и др. «Фирмы, использующие эту стратегию, стремятся получить преимущества как местного реагирования, так и глобальной эффективности». Результатом является комбинационная структура, которая объединяет преимущества управления несколькими географическими отделами в сотрудничестве со структурой подразделения продуктов.
Стратегическая структура бизнес-единицы
Структура стратегического бизнес-подразделения для организации делит компанию на подразделения, включающие главный штаб, стратегические бизнес-подразделения (SBU) и подразделения каждого SBU. Каждый SBU имеет общий набор продуктов или рынков, с которыми он имеет дело, но его внутренняя структура не имеет много общего с организацией других SBU. Центральный штаб отвечает за использование процессов стратегического управления, таких как финансовый контроль, для достижения желаемых результатов для каждого из SBU.
Матричная структура
Структура стратегического управления, которая развивается во многих компаниях, является матричной структурой. В этой модели компания объединяет два типа структур: подразделения, организованные в соответствии с их функциями (например, маркетинг или продажи), и подразделения, организованные в соответствии с продуктами, которые они производят, или проекты, в которых они специализируются. Хитт и др. Отмечают, что организация такого типа является сложной, поскольку руководители каждого подразделения выигрывают или проигрывают в зависимости от стимулов для представления своих собственных интересов, а не от стимулов к сотрудничеству (возможно, при утрате собственной власти) с лидерами других подразделений. через разнообразную компанию. Рентабельность всей компании зависит от сложных взаимодействий между руководителями подразделений с конфликтующими или конкурирующими интересами, а долгосрочные корпоративные результаты зависят от успешных и постоянных переговоров центра о конкуренции.
