Инновация бизнес-модели описывает инновационные процессы и обоснование того, как организация создает, поставляет и получает ценность, а не как создавать новый продукт или услугу. Например, Google пришел к власти, используя инновации бизнес-модели. Google не изобрел Интернет и компьютеры, он просто использовал эти инструменты для разработки новых бизнес-моделей поисковых систем. Новые бизнес-модели поисковых систем создали новое ценностное предложение для широкой и деловой общественности, и, как следствие, Google является одной из самых прибыльных компаний в истории. Google не единственная компания. По данным Innosight.com, в 2010 году «за последние 10 лет 14 из 19 новых участников Fortune 500 обязаны своим успехом инновациям бизнес-модели, которые либо трансформировали существующие отрасли, либо создали новые».
Почему бизнес-модель инноваций
С помощью Интернета и других технологий совместной работы удаленно расположенные независимые подрядчики или консультанты могут взаимодействовать и сотрудничать, как если бы они находились в небоскребе в центре города. Как следствие, новые бизнес-модели развиваются и оживают каждый день. Конкуренция в настоящее время носит глобальный характер, что требует от компаний максимального использования Интернета и технологий совместной работы для эффективной конкуренции на новом глобальном рынке. Компании должны подняться над старыми укоренившимися бизнес-процессами и принять новые способы мышления и ведения бизнеса. Итог: компании должны принять инновации бизнес-модели
Процесс
К инновационным процессам бизнес-модели можно подходить по-разному, если не нарушаются принципы делового поведения. Эти надежные принципы ведения бизнеса основаны на четырех основных принципах:
Предложение клиента: создайте новую и уникальную ценность для клиента;
Модель прибыли: получение прибыли
Основные ресурсы. Обеспечьте ресурсы, необходимые для реализации ценностного предложения клиента; а также
Ключевые процессы: Определите основные бизнес-процессы, необходимые для предоставления ценностного предложения.
Думайте об этих четырех областях как о рамке для инновационного процесса бизнес-модели, где компания должна нарисовать картину внутри рамки.
факты
За прошедшие годы инновационная деятельность и процессы бизнес-моделей заставили многие компании принять «открытые бизнес-модели». Именно здесь компании обмениваются идеями и интеллектуальной собственностью и сотрудничают с другими компаниями в стремлении быстро внедрять инновации и конкурировать на мировом рынке. Этот факт меняет старую парадигму сохранения идей и интеллектуальной собственности в секрете. По словам Калифорнийского университета в Беркли, «компании, которые держат свою интеллектуальную собственность слишком близко к риску, рискуют упустить важные бизнес-инновации, которые может генерировать обмен идеями».
Концептуальные соображения
Большинство людей отождествляют слово «инновация» со словом «изобретение». Слово «изобретение» аналогично предпринимателям в гараже или крупных корпорациях, финансирующих научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, направленные на изобретение нового продукта, гаджета или технологии. Если компания может увеличить продажи и прибыль, изменив бизнес-модель на основе существующего продукта или технологии, это инновация. Более того, по словам Калифорнийского университета в Беркли, «речь идет об инновациях бизнес-модели и о продукте». Понимание этого различия имеет решающее значение для понимания инновационной бизнес-модели.
Стоимость и прибыль
Расходы сильно варьируются. Однако в общем смысле инновации бизнес-модели могут быть реализованы при гораздо меньших затратах по сравнению с изобретением нового продукта или технологии. Это связано с тем, что инновации в бизнес-модели часто включают изменение бизнес-процесса вокруг существующего продукта или технологии, в отличие от жестких затрат, связанных с необходимостью изобретать и тестировать новый продукт или технологию. Например, для изобретения продукта или технологии часто требуются большие средства на исследования, полевые испытания и распространение до получения прибыли. С другой стороны, инновации бизнес-модели могут быть такими же простыми, как и привлечение бухгалтерии в Индию, в отличие от найма и укомплектования персоналом.
