Бизнес-теории помогают менеджерам и руководителям создавать бизнес-структуры и управлять своими организациями определенным образом. Некоторые теории предсказывают, как люди могут или должны вести себя в деловой среде. Другие показывают, как бизнес относится к обществу и влияние маркетинговых технологий. Модели лидерства - это теории, которые предлагают эффективные стили лидерства и качества для бизнес-менеджеров.
Определение
Модель лидерства - это буквально теория о том, как управлять сотрудниками. Эти модели иногда включают в себя организационные теории, которые предлагают идеи о том, как сотрудники реагируют на команду, но все они, по крайней мере, предлагают тип реакции, наиболее полезный для ведения бизнеса. Они являются моделями, потому что они предлагают конкретный сценарий, в котором определенные виды лидерских практик наиболее полезны.
тенденции
Тенденции в моделях лидерства подвержены частым изменениям, но модель начала 2000 года, одна из самых популярных в деловом мире, в основном фокусируется на органическом поведении сотрудников и способах поощрения врожденных талантов. Эта точка зрения смотрит на коучинг и помощь. Именно здесь менеджеры показывают сотрудникам, как повысить свою независимость и навыки. Это также самая ценная форма управления и модель лидерства, к которой должны стремиться те, кто работает в бизнесе. Независимость увеличивает гибкость бизнеса и способность расти без определенного лидера.
бас
Модель лидерства басов, принятая в начале 1990-х годов, является одной из наиболее популярных конкретных моделей и касается того, как люди вступают в лидерские роли. Бас утверждает, что есть три основных пути: черта характера, кризис и обучение. Лидеры черт вступают в свои позиции из-за особого таланта, который у них есть изначально. Кризисные лидеры берут на себя лидерство во времена, когда это крайне необходимо, и человек, который иначе не был бы лидером, обнаруживает неизвестные способности. Обучающиеся лидеры выбирают путь лидерства и учат себя необходимым навыкам.
Четыре рамки
Четырехуровневый подход предполагает, что существуют определенные сценарии, в которых определенные стили лидерства будут эффективными, и другие сценарии, где они не будут. В структурной структуре лидер развивает социальную организацию и управляет средой, реализацией и адаптацией. Система кадровых ресурсов требует от лидера желания работать от имени других или вдохновлять людей формировать команду. Политическая структура требует лидера, который преуспевает в установлении контактов и переговорах, особенно в финансовом отношении. Более символическая структура требует дальновидного руководства, творческого и способного предложить новые идеи и будущие цели.
Модель LPC
Модель непредвиденных обстоятельств LPC - это более математическая модель лидерства, которая присваивает сотрудникам ценности в зависимости от того, насколько хорошо они работают с лидером. Тесные отношения способствуют увеличению LPC или шкале наименее предпочтительного сотрудника, показывая, что лидер уважает и может хорошо работать с другими.
