Для тех, кто ищет внешнее финансирование для бизнес-целей, бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он показывает инвесторам и кредиторам, почему они должны верить, что ваша компания преуспеет. Если вы намерены основать компанию по производству текстиля, это особенно важно, потому что для начала работы вам потребуется больше оборотных средств, чем у многих менее производительных предприятий. Тщательно напишите свой бизнес-план и используйте его для предотвращения вопросов и опасений, которые могут возникнуть у инвесторов и кредиторов.
Управляющее резюме
В любом бизнес-плане на первом месте должно быть резюме. Это резюме подробно описывает все остальные разделы, обобщая весь бизнес-план в самых простых терминах. Запишите его таким образом, чтобы читатель мог получить всю наиболее важную информацию из каждого из других разделов. Несмотря на то, что это первый раздел бизнес-плана, обычно лучше написать резюме в последнюю очередь.
Описание Компании
Дайте базовое описание вашей компании. Скажите, где он находится, какие ткани он будет производить и где вы собираетесь их продавать. Запишите цели компании и краткое объяснение того, как она будет достигать этих целей. Назовите ключевых сотрудников компании и расскажите, как они особенно квалифицированы для ведения бизнеса в текстильной промышленности.
Анализ отрасли и конкуренции
Проанализируйте текстильную промышленность. Это может потребовать от вас приобрести отчет об отраслевом анализе в фирме, занимающейся исследованиями рынка. Посмотрите, почему производители текстиля распространены или не распространены на вашем рынке. Если они распространены, расскажите, как вы сможете конкурировать с существующими операциями. Если они не распространены, расскажите, как вы преодолеете барьеры, которые мешают другим. Скажите, почему это хорошая отрасль и рынок, в котором вы будете находиться - как вы будете использовать свое положение на этом рынке, чтобы вступать в ключевые альянсы с компаниями, поставляющими сырье, и с ключевыми клиентами, такими как крупные компании по производству одежды.
Стратегия маркетинга и продаж
Подробно, где вы планируете продавать свой текстиль. Как производитель, вы будете иметь дело с продавцами-посредниками больше, чем с широкой публикой, поэтому прямые продажи между предприятиями будут важнее, чем общий маркетинг и реклама. Расскажите, как вы планируете определять, связываться и работать с потенциальными оптовыми покупателями, такими как производители одежды, одеял, мебели и других товаров, которые могут использовать ваши ткани.
Операции, управление и организация
Опишите, как будет работать ваш производственный центр. Дайте описание вашей цепочки поставок, указав, откуда поступит ваше сырье и как вы превратите его в конечный продукт, который вы будете продавать. Скажите, сколько у вас будет сотрудников, и наметьте структуру компании, указав обязанности различных сторон, связанных с производством и обработкой материалов, а также с управлением сотрудниками. Поскольку на предприятиях по производству текстиля, как правило, большое количество работников, это очень важная часть вашего плана.
Financials
Возьмите информацию, которую вы отобразили в других разделах, и отобразите числовые данные, специфичные для нее. Если ваша компания имеет историю успеха, покажите этот успех, отобразив прибыль прошлых лет. Укажите ваши прогнозируемые расходы и доходы на следующие три-пять лет, принимая во внимание заработную плату сотрудников, коммунальные платежи, транспортные расходы, расходы на сырье и другие расходы, такие как страхование бизнеса. Покажите, что компания сможет выжить даже в наихудшем сценарии (если сможет), недооценив прибыль и переоценив расходы.
