Вознаграждения и компенсации работникам становятся все более сложными и дорогостоящими, особенно для малых предприятий. Работодатели должны тщательно учитывать как финансовые требования компании, так и потребности сотрудников при разработке компенсационных и льготных планов. Пособия сотрудникам, как правило, включают медицинскую страховку, время отпуска, покрытие по инвалидности и пенсионные планы. Компенсация включает в себя установленные программы заработной платы или мотивационной заработной платы, такие как комиссионные, бонусы и заработок.
значение
Все больше сотрудников сравнивают одну компанию с другой не только с точки зрения заработной платы, но и с точки зрения выплат. На самом деле, некоторые люди больше заинтересованы в получаемых ими пособиях, чем в доходах, в связи с потребностями семьи или аспектами их образа жизни, такими как медицинское страхование и финансовое планирование. Если вы владеете бизнесом, ваш пакет вознаграждений и льгот сотрудникам может быть просто причиной, по которой кто-то принимает или не принимает ваше предложение о работе. Чтобы сделать вашу компанию конкурентоспособной и привлечь высококвалифицированных кандидатов, вам нужно предложить желаемый пакет льгот. Сделайте это важной частью процесса планирования, если вы хотите нанимать, нанимать и удерживать лучших сотрудников.
Планы оплаты
Разработайте стандартный план оплаты труда, который состоит из фиксированных диапазонов заработной платы для каждой категории сотрудников вашей компании. Диапазон будет иметь минимальную и максимальную зарплату в зависимости от опыта работы и способностей. Чтобы определить правильную оплату, проведите исследование предприятий аналогичного размера в той же отрасли. Это ваши конкуренты, которые ловят рыбу из того же пула сотрудников. После того, как вы определили базовую заработную плату, создайте план вознаграждения за вознаграждение, который будет вознаграждать ваших сотрудников за конкретные показатели эффективности. Определите, как часто ваши сотрудники будут проверяться и параметры, которые будут сравниваться от одной оценки к другой.
Бонусы
Бонусы превышают заработную плату сотрудника и зависят от достижений. Все сотрудники должны иметь возможность получить стимул. Если вы вознаграждаете некоторых людей, а не других, вы только ограничите или даже разрушите шансы вашей компании на успех. Если все стремятся к одной и той же конечной цели - сделать свою организацию максимально возможной - у вас больше шансов постоянно видеть положительные результаты. Кроме того, не ограничивайте сумму бонуса, так как это только задержит ваших сотрудников или заставит их чувствовать, что пришло время бездельничать и отдыхать. Дайте им возможность, и они будут продолжать производить.
стимул
Структура оплаты, основанная на стимулах, обычно наиболее продуктивна для вашей команды продаж. Продавец со строгой зарплатой может быть не таким фанатичным, и в долгосрочной перспективе вы будете продавать меньше. Если доход конкретно связан с тем, насколько хорошо человек работает, то этот человек будет делать лучшую работу, насколько это возможно. Если вы наняли нужных людей для начала, у вас будет группа продавцов, которые любят этот вызов. Они пойдут так далеко, как вы позволите им. С другой стороны, вы не хотите платить только комиссию, потому что продавцы могут потерять из виду конечные потребности клиентов. Вы должны иметь хороший баланс между базовой оплатой и комиссионными с продаж.
Выгоды
Вознаграждения работникам не должны использоваться для вознаграждения работы человека в качестве бонуса. Преимущества приходят с работой и по большей части останутся стабильными с течением времени.
Определите, какие преимущества ваши сотрудники хотят больше всего. Не следуйте плану льгот другой компании, поскольку в каждой организации есть свой набор людей со своими конкретными интересами и потребностями. Потратьте время на знакомство с вашими сотрудниками и то, что они хотели бы видеть в пакете льгот. Например, если вы работаете с более молодыми сотрудниками, эти люди могут получить совсем другие льготы, чем компания, состоящая из бэби-бумеров. Это одна из причин, по которой гибкие льготные планы становятся все более популярными. Компания может позволить каждому человеку составить свой собственный план.
