В любой компании рост и прибыльность являются двумя основными целями. Каждая роль в компании вносит определенный вклад в достижение этих целей, причем некоторые роли выполняют более агрессивные обязанности, чем другие. Бухгалтерские менеджеры играют одну из наиболее ориентированных на прибыль и рост ролей в компании. Лица, занимающие эту должность, также известные как управленческие бухгалтеры, имеют несколько различных обязанностей, чтобы помочь компаниям принимать внутренние решения, которые ведут к прибыльности и росту.
Анализ расходов и доходов
Доход - это деньги, которые компания зарабатывает. Другими словами, доход бизнеса - это его доход. С другой стороны, его расходы - это то, что он платит, чтобы оставаться в рабочем состоянии. Расходы компании могут включать заработную плату и льготы для сотрудников, арендную плату или ипотечные платежи для ее местоположений, а также расходы, которые она несет на производство, упаковку, маркетинг и распространение своей продукции.
Рентабельность - это простая формула: сократить расходы и увеличить доход. Получение точных данных о доходах и расходах может быть сложным, а работа с необработанными финансовыми данными для поиска полезных данных - трудоемкий процесс. Расчет рентабельности на основе этих цифр требует от менеджера по бухгалтерскому учету тесного сотрудничества с группой финансового учета компании, которая занимается текущими финансами компании.
Создание бюджетов и прогнозирование идей для роста
Когда управленческий бухгалтер получит реальные финансовые данные о доходах и расходах компании, может последовать реалистичный бюджет для конкретных проектов и операций внутри компании. Эти бюджеты являются основой для долгосрочных прогнозов прибыльности и роста, часто предлагая идеи, которые высшее руководство может реализовать для обеспечения постоянного, устойчивого роста и повышения прибыльности. Эти прогнозы являются более подробными, чем прогнозы финансового учета, которые обычно являются общими прогнозами. Прогнозы, которые производит управленческий бухгалтер, напротив, могут быть разбиты по отделам, линейке продуктов или сегменту рынка.
Предоставление финансовой информации для решений Управляющей компании
Бухгалтерские менеджеры дают советы лицам, принимающим решения, которые затем внедряют изменения в компании с учетом этих рекомендаций. Часто анализы бухгалтерских менеджеров приводят к необработанным данным и цифрам. Менеджер по бухгалтерскому учету должен говорить на двух языках - бухгалтерский жаргон и диалект управления. В этой роли менеджер по бухгалтерскому учету переводит необработанные данные в действенные рекомендации. Менеджер по бухгалтерскому учету является также связующим звеном между компанией и ее инвесторами, акционерами и другими внешними источниками. Роль управленческого учета в действительности сводится к тому, чтобы помочь высшему руководству компании направить компанию в прибыльных направлениях роста, предоставляя ключевые финансовые данные.
