По словам журнала Entrepreneur Magazine, составление бизнес-плана заставляет вас пересмотреть свои предположения о вашей компании. Чтобы писать, нужно анализировать сильные стороны, финансы и проблемы вашего бизнеса и определять конкретные цели на будущее.
Собрать информацию
- Сделайте тщательный анализ вашего рынка. По словам администрации малого бизнеса, ваши исследования должны охватывать размер вашей отрасли, исторические темпы роста и ожидаемый рост в будущем. Используя результаты вашего исследования, определите целевой рынок, который вы планируете использовать - возраст и демографический состав, покупательную способность, что побуждает их совершать покупки.
- Провести конкурентный анализ. Составьте список основных игроков в вашей отрасли, доли рынка, которой они владеют, а также их сильные и слабые стороны. Определите активы вашей компании, которые позволяют конкурировать с большими именами. Также перечислите проблемы, которые могут усложнить задачу.
- Сокращайте числа и прогнозируйте свои финансы в течение следующих пяти лет. Вы можете использовать свои доходы, расходы и рост за предыдущие годы в качестве основы для своих прогнозов. Это полезная информация для вас как владельца, и она необходима, если вы запрашиваете кредиты или инвестиции, говорит SBA.
Написать план
- Опишите бизнес. Журнал Entrepreneur Magazine говорит, что описание бизнеса должно указывать читателям, являетесь ли вы единственным предпринимателем, партнерством, корпорацией или какой-либо другой структурой бизнеса. Это должно объяснить, что вы делаете, на каком рынке вы работаете, и как вы собираетесь добиться успеха перед лицом ваших конкурентов.
- Расскажите о ваших продуктах или услугах. Изложите преимущества, которые они предлагают клиентам, и что делает ваши предложения лучше, чем у конкурентов. Если у вас есть патенты, авторские права или важные НИОКР, не забывайте указывать на это.
- Объясните свои стратегии. Это включает в себя не только то, как вы продвигаете и рекламируете свои продукты, но и то, как вы распространяете их среди клиентов - например, по почте или через торговые киоски. Ваша маркетинговая стратегия должна детализировать не только ваш целевой рынок, но и то, сколько рынка вы можете реально захватить.
- Объедините все различные разделы вместе в одном документе. Предприниматель рекомендует, чтобы вы предоставили сноски или другие ссылки для любых фактических утверждений, потому что это показывает читателям, что ваша информация настолько точна и актуальна, насколько это возможно.
подсказки
-
Такие сайты, как Bplans.com, предлагают десятки типовых бизнес-планов от компаний из различных отраслей. Эти образцы служат руководством к тому, как должен выглядеть ваш готовый план.
Создать резюме
Резюме приводится в начале вашего бизнес-плана и представляет собой сжатую версию Cliff's Notes. Занятый читатель может взглянуть на резюме и ничего больше. Он должен быть четким, лаконичным и наполненным соответствующей информацией:
- Миссия. Это элеваторная площадка, которая подытоживает ваше видение компании.
- Основная информация. Резюме должно содержать описание вашей компании, ее истории, принадлежности, количества сотрудников и местоположения.
- Основные моменты роста. Если у вас есть какие-либо успехи в росте, чтобы похвастаться ими, включите их здесь, говорит SBA. Диаграммы или графики, которые визуально подчеркивают эту точку, возвращают эти яркие моменты домой.
- Продукты и услуги. Что бы вы ни делали, опишите это здесь.
- Ваши цели. Опишите будущие планы роста, новых продуктов или расширения.
- Финансовая информация. Если вы ищете новое финансирование, включите актуальную информацию о вашем текущем финансировании, банках, с которыми вы работаете, и инвесторах, которые уже купили.
