Стоимость истощения
Человеческий капитал является необходимым и дорогостоящим расходом в большинстве организаций. Высокая текучесть кадров также может означать более высокие затраты. Таким образом, отслеживание и расчет уровней истощения должны быть частью ключевых показателей эффективности (KPI) для любой организации. Стоимость оборота человеческого капитала (истощения) является функцией набора, обучения и потери производительности.
Расчет истощения
Оборот - это факт жизни для бизнеса. Задача состоит в определении показателя, который можно использовать в разных отделах и отраслях для сравнения показателей отсева. Метрики обеспечивают основу для сравнения и выделяют возможности для улучшения. Вам понадобятся два набора данных: 1) количество сотрудников, увольняющихся в течение каждого месяца, и 2) среднее количество сотрудников в любом конкретном месяце. Первый - это данные, полученные из внутренних кадровых отчетов. Последнее можно рассчитать, взяв среднее количество сотрудников в конце каждого месяца.
Пример формулы и реальной жизни
Когда у вас есть правильные данные, используйте формулу ниже для расчета истощения:
Истощение = (количество работников, уходящих с работы / среднее количество работников за период) x (12 / количество месяцев в периоде)
Например, если число работников, увольняющихся с работы в течение шестимесячного периода, равно 20, а среднее число работников за тот же шестимесячный период составляет 500, расчет будет: (20/500) * (12 / 6) =.08. Годовой оборот составляет 8 процентов.
