Чтобы создать конгломерат, вам потребуется расширить корпоративный охват в нескольких различных отраслях. Такова природа конгломерата: зонтичной корпорации, которая управляет портфелем различных товарных линий. Некоторые корпорации становятся конгломератами, скупая другие предприятия. Другие корпорации диверсифицируются, поскольку они разрабатывают большее разнообразие продуктов.
Охота за Синергией
«Harvard Business Review» отмечает, что конгломераты часто спотыкаются и терпят неудачу из-за сложности управления бизнесом в нескольких различных отраслях. Прежде чем приступить к расширению, решите, как стать конгломератом для вашей корпорации. Владение розничным магазином и производителем, который продает ему, может хорошо работать. Компания с отличительным, успешным методом производства может применять свои методы в различных отраслях промышленности. Если ваша компания уже отдает приоритет первоклассному обслуживанию клиентов, это еще один набор навыков, который вы можете адаптировать к другим областям.
Нажав на свой набор навыков
Один из способов перехода от корпорации к конгломерату - это опираться на то, что вы уже делаете. Amazon, например, начинал как чисто розничный онлайн-магазин книг, а затем стал розничным продавцом всех видов товаров. Теперь он прошел несколько шагов дальше, продавая Kindle для чтения электронных книг, предлагая услуги онлайн-платежей другим компаниям и предоставляя облачные услуги. Если вы видите способ использовать свои текущие ключевые компетенции и диверсифицировать свою деятельность в новых областях, вы можете стать конгломератом.
Покупка в
Вы также можете построить конгломерат, купив другие предприятия. Facebook, например, купил WhatsApp, Instagram и игровую компанию Oculus Rift. Для этого часто требуется значительный военный сундук - только Oculus Rift обошелся Facebook в 2 миллиарда долларов. Если вы еще не являетесь транснациональной корпорацией, вам, возможно, придется расставить приоритеты, какие компании вы хотите купить. Например, Facebook покупает в первую очередь конкурирующие социальные сети. Случайное приобретение компаний только потому, что вы можете себе их позволить, не приведет к здоровому росту.
Разработайте стратегию выхода
По мере расширения и диверсификации вы можете столкнуться с проблемой расширения вашей управленческой команды. Если вы покупаете многообещающий стартап, через год он может остаться без изменений. Чтобы выдержать штормы, это может помочь иметь стратегию выхода. Многие конгломераты, находя свои дочерние компании недостаточно эффективными, решают выделить их в качестве отдельных компаний. Риск заключается в том, что если рынок изменится в будущем, вы можете захотеть остаться диверсифицированными.
