Этику в бизнесе можно определить как готовность и способность организации вести свою деятельность морально. Организации, приверженные этическому поведению, обычно разрабатывают конкретные цели в сочетании с письменным этическим кодексом. Стремление к достижению этического поведения может обеспечить ряд важных преимуществ для организации и ее членов.
Продвижение позитивной культуры
Этические цели могут помочь компании продвигать позитивную бизнес-культуру. Когда работники стремятся действовать в соответствии с этическими нормами, они могут с меньшей вероятностью участвовать в потенциально опасном поведении, таком как издевательства, сексуальные домогательства и дискриминация. Результатом является более здоровая рабочая среда, в которой сотрудники относятся друг к другу с уважением и работают вместе как часть команды. Позитивная культура также может создать более благоприятную репутацию для бизнеса среди его поставщиков и клиентов.
Установка границ
Установление этических целей вынуждает компанию четко определять границы между правильным и неправильным. Например, этические цели могут помочь провести грань между приемлемой и неприемлемой бухгалтерской практикой в отношении финансов компании. Этические принципы могут затем снизить риск таких действий, как мошенничество или растрата. Цели могут также определить неподобающее поведение в отношении методов, которые продавцы используют для привлечения новых клиентов, например, определенную допустимую сумму в долларах при предложении подарка.
Сокращение проступков
Установление этических целей может снизить уровень этических нарушений в организации. Согласно Национальному исследованию деловой этики 2009 года (NBES), проведенному Ресурсным центром по этике, уровень неправомерных действий в организациях со слабой этической культурой составил 76 процентов, по сравнению только с 39 процентами в организациях с сильными этическими культурами. Кроме того, работники в сильных этических культурах, которые сообщали о случаях неправомерного поведения, подвергались преследованиям только в 4% случаев по сравнению с 24% в слабых этических условиях.
Настройка тона
NBES также указывает, что высшее руководство устанавливает этический тон организации. Акт постановки этических целей требует, чтобы лидеры организации были осведомлены об этическом поведении, которое может повлиять на то, как они выполняют свою повседневную деятельность. Поскольку работники, как правило, берут свои реплики у тех, кто выше их, в клеветническом порядке, это внимание к этике и процессу подавать пример может значительно повлиять на уровень этического поведения во всей организации.
